辣扒高手:如何驾驭有能力的职业经理人



在所有组织中,职业经理人都是一个至关重要的角色,他的能力和态度关乎企业的稳定与否。在日常经营管理中,到底如何任用一名职业经理人,尤其是非常优秀的职业经理人。是压制,还是完全交付,到底应该如何驾驭?



企业现状


产地:山东济南

行业:西餐


背景:

背景1.两年时间经营一家西餐店,菜品品质上乘,属于中高档消费,但最大的短板就是运营管理,所以一直未实现经营扩张。

背景2.通过猎头公司,与一位有多年西餐管理经验的职业经理人认识,对彼此很感兴趣。

背景3.此职业经理人擅长人力资源管理,能力凌驾于老板之上。

背景4.老板计划对此职业经理人进行分红,以此吸引他,但具体分配方式始终未确定。





智华高手


第一回合:老板在自身能力欠缺的时候,慎用高人。

在一个企业中,成也高人,败也高人,核心根本在于老板是否能够驾驭此人。能驾驭此高人,企业如虎添翼;老板被制衡,企业四崩五裂。在老板自身能力欠缺的时候,面对高人,只问自己一个问题,是要人才,还是平台的稳定。得知此答案,一切清晰明了。



第二回合:对高人的分配必须从物质和精神两方面着手。

  • 前提:老板能够从物质和精神两方面驾驭此职业经理人。


    、对职业经理人的工资设置高于他原水平的薪资,入职后再设定平衡点,超过平衡点进行分红,从分红中拿出一部分作为入股公司的基金,当基金到达一定数额的时候,职业经理人成为股东。中途退出,入股基金全部给到此人。在此种情况下,职业经理人不仅投入了资本,还以“身股”的方式交付于企业,他会更加操心企业的一切,并不断提升自身能力,增加营业额。

    、有本事的职业经理人一定是一个有野心的人,他不甘心只做一个经理人,此刻老板必须学会跟他玩,从梦想和志向上去驾驭他,让他知道,他的未来在哪里,让他意识到你们一起做的是非常神圣的大事老板任用高手,必须从境界上征服员工,搭建他的精神世界,满足他的价值感,认可并接受他,让他得到一般人得不到的尊重。一个人只有被尊重的时候,才能称之为一个真正的人。





企业高手

接招1.按照《管理密码》讲到的分利步骤,对职业经理人进行分利,以平衡点的方式分红,营业额越高,分利比例越高,职业经理人看到老板的成就之心,浮躁的心逐渐稳定下来。

接招2.设定20万的入股基金,职业经理人在11个月的时候完成,老板直接为他开出一家分店,彻底降服此员工。



总结

老板在企业中永远不能成为吃白饭的人,只有不断提升自己的才能与境界,才能驾驭更多人。当我们的境界达到一定程度的时候,内心逐渐平静,经营企业的方式方法自然生发。