领导者驾驭下属的这些“厚黑法则”, 你学你也会

现身说法:用员工周围人去现身说法

言行一致:采用言行一致的道理,积极让员工做出书面承诺

利用权威:管理者变成专家或借专家的力量,有时能达到意想不到的效果

要明确员工的态度和持有这种态度的人员数量

积极利用个别话题巧妙传达相关信息

适当时机巧妙消除员工的戒备心理




你来,就对了!

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