【聚焦】中建三局西北公司党委书记、总经理魏德胜在2018年“三会”上的总结讲话


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建一流企业 筑百年老店


发言人:中建三局西北公司委书记、总经理魏德胜

建一流企业 筑百年老店

——在公司2018年“三会”上的总结讲话


魏德胜

 

同志们:

我们共同度过了不平凡的2017年,迎来了充满期待的新一年。今年公司的“三会”和往年有所不同,我们用了一天的时间来总结、部署全年工作,特别增加了风廉政建设和反腐工作专题会,,也是顺应当前形势和企业发展的必要举措,开好这次会议,对谋划好公司今年及未来的发展,具有十分重要的意义。会议传达了总公司、局会议精神,听取了各单位建、纪检、行政工作的述职汇报,两个单位作了现场经验交流,表彰了先进,签定了目标责任书。兵生总代表公司领导班子做了工作报告,具有很强的务实性、针对性和可操作性,我个人认为是一个很好的报告。在大家的共同努力下,会议完成了全部议程,取得了圆满成功,达到了预期目的。希望大家会后抓好会议精神的宣传、贯彻和落实,筹备开好本单位会议,安排部署好今年的各项工作。


岁月不居,时光飞逝。我到西北公司工作已经五年多了,这是我第六次参加公司的“三会”,大家可能也知道,这也是我最后一次以公司主职领导的身份跟大家共商共谋发展大计。参加完这次大会,组织赋予我的使命已基本完成,今天坐在这里,看着一张张熟悉的面孔,望着一双双真诚的目光,在即将与风雨同舟的战友、携手奋斗的同志分别之际,我心中有很多牵挂、很多眷恋,想说的话也很多,千言万语汇聚成四句话,与大家分享。





第一句话:西北情未了


回顾这五年,想起在西北的日日夜夜,西北的兄弟姐妹,一幕幕场景,一处处变化,一切都还是记忆犹新、难以忘怀。5年的西北岁月,我倾注了所有的心血、融入了大量的甘苦、寄予了深厚的情感;5年的西北经历,弥足珍贵,将会是我人生中最宝贵、最难忘、最愉快的一段历程。


五年来,我们抓品质、强管理、树品牌,“二次创业”目标提前完成,公司规模三年翻番。我们共同见证了西北公司跨越发展的艰辛历程。量的积累更快速:七个分支机构经营区域覆盖六大省区,布局筑牢发展支撑;长期保持中建西北区域排头兵地位。新的动力更优化:结构转型快、占比高,2017年,投资和基础设施的合同额占比近60%,产值占比近30%,高于全局平均水平。质的提升更明显:四年四获鲁班奖;现场管理和履约品质领跑西北。企业运营质量高、盈利能力强,品质发展已成为西北公司的鲜明特色。稳的基础更坚实:资金沉淀能力逐年增长、员工收入大幅提升、人才成长竞相迸发、建工作亮点纷呈。五年来,我们为西北公司迈向更高层次、更高质量的发展,积淀了实力、积累了经验、积蓄了后劲。这些成绩,归功于工程局的正确领导,得益于公司历届班子打好的基础,得益于全体职工的辛勤付出。在此,我向你们表示最衷心的谢意!


五年来,我与很多干部、职工从不相识到相识,从相互学习到相互勉励,大家为了共同的事业、一致的追求,始终行动合拍、工作合力,一起并肩战斗、承受压力,给予我最大的理解与支持;一起经历风雨、收获喜悦,给予我最大的信心与力量,让我们成为很好的同事、很好的朋友。在西北的五年,让我感到最为幸运的、最为在乎的,正是这份浓厚的情意!


第二句话:迎来加速跑


2017年是国家迈向新时代的一年。的为我国社会发展制定了新座标、指明了新航向;。2017年是公司迈向新征程的一年,我们在挑战中收获了精彩,主要经济指标保持高速增长,营业收入跨上百亿平台,公司品牌更靓、实力更强,我们有信心实现“加速跑”。站在百亿平台放眼未来,我们既要有“前有标兵、后有追兵”的危机意识,也要有“加速快进、百米冲刺”的发展决心。我有三点认识,供大家思考。


1.清醒认识新时代的战略判断


一是抢抓新机遇。的指出,新时代经济发展必须着力加快建设实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系。建筑业作为国家支柱性产业,将迎来新一轮战略发展机遇期。2017年建筑业总产值为21.4万亿元,同比增长10.5%,高于全国GDP增速;2017年,全国建筑业房屋施工面积17.9亿平方米,增长7%,其中住宅新开面积增长10.5%;全国固定资产投资63万亿元,其中基础设施投资14万亿元,增长19%。全国基建、房地产投资增速分别为15.8%、7.5%。预计今后几年,建筑业总产值将继续保持较快增长。此外,“”建设加速推进,2017年以来,受益“带路”峰会及支持政策驱动,“”沿线业务占我国对外承包工程比重超50%。


西北地域辽阔,基础设施、民生设施、水利、环保等建设历史欠账多;加之处于“”的重要枢纽区域,区位优势凸现。从发展速度看,西北地区经济增速将快于中、东部;从区位看,西北地区蕴含大量的建设机会,具有很强的后发优势。


二是迎接新挑战。,基本特征就是我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段;。综合分析,我们面临外部环境的挑战有:,材料人工价格上涨导致建造成本上升的挑战;治污减霾导致产出效能降低的挑战;降杠杆信贷政策收紧导致投资项目融资难的挑战;挤泡沫PPP项目合规性审查更严导致PPP项目数量减少的挑战;依法规范市场秩序更严导致公共投标能力再提升的挑战等;我们要有清醒的认识,并要在工作实践中采取有效的应对措施。


2.重新认识新发展的战略定位


没有战略,企业前进就会迷失方向;没有目标,企业发展就会缺乏动力。公司在2016年,根据当时的国家有关政策、工程局的相关要求、公司面临的发展环境和实际情况,制定了“十三五”战略规划,确定到2020年实现“合同额260亿元、营业收入160亿元、利润6亿元”的战略目标;经过两年的努力,有部分指标已提前实现。随着形势的变化,我们有必要对既定战略进行中期调整。调整的原则和目标,首先要顺应时代的要求。从国家层面上看,稳中求进工作总基调是治国理政的重要原则,要长期坚持;到2020年全面建成小康社会前,国民经济将继续保持6.5%左右的中高速增长态势;从三局内部看:兄弟单位的发展速度很快,规模增速都在15%以上,有的甚至超过了20%。身处滚滚向前的时代潮流中,我们必须要有坐不住、等不起、慢不得的强烈紧迫感。二是要加快发展的步伐。今年总公司“三会”上,官庆董事长多次提出要“将培育具有全球竞争力的世界一流企业作为统领性目标”。西北公司要想站稳百亿平台、争创一流企业,要想去和大公司争夺排行榜,就必须要有更高的目标、更大的期待、更快的步伐。什么样的目标是更高的目标? “顺手就可以拿到的东西不叫做目标,一定要跳起来拿到的东西才叫做目标”。三是要牢记奋进的使命。“三个第一”是陈董事长在西北公司成立时提出的奋斗目标,陈董事长去年末在公司调研时强调,现在我们已经不能再把自己看成一个一般的区域公司,而要把自己置身于局属大公司之列,要在综合贡献上展现出大公司的担当。我想“大就要有大的样子”,我们已经登上了百亿平台,要想继续在品牌、规模、发展质量上争第一,站位就必须高远,目标就必须更宏大。


3.深刻认识新目标的战略自信


关于调整公司的战略目标,有人担心速度是不是太快、有人疑虑是不是好高骛远。我们静下心来分析公司这几年的发展和增速,算一算,难度似乎也不大。我们过去三年实现了规模翻番,再造一个西北公司,未来三年,我想我们完全可以再翻一番,又造一个西北公司。


2018年,是西北公司整合成立后的第十个年头,十年很长,饱含了无数奋斗的日夜;十年很短,只是我们打造“百年老店”迈出的一小步。西北公司从成立到现在,两届班子接力拼搏,完成了由小到大的历史任务;要实现由大到强的光荣使命,还需要大家“撸起袖子加油干”。五年来,困难无时不在,挑战如影相随,我们牢记肩上重担,从未停止前行;我们怀抱谦逊之心,从未自我设限;我们尊重规律,从未画地为牢。西北公司的发展实践证明,只要我们朝既定的方向前进,目标总能实现。抚今思昔、继往开来,我们有底气、有信心、有能力去创造新的辉煌。


第三句话:能力再提高

新的战略目标,是符合西北发展实情的自信抉择,是推动公司发展的新动力。目标已定,落实很关键。站在百亿平台,摊子大了、风险多了、担子重了、要求高了,能力必须要跟得上,要提升“四个能力”。


1.抢占高端市场的能力


高端市场是实现高质量发展的先决条件,在竞争加剧和转型升级的大环境下,我们必须快速适应市场的新变化,抢占高端市场,谁能抢到市场的制高点,谁就掌握了发展的主动权。


一是坚守房建主业,牢牢稳住“压舱石”。船要行稳,离不开压舱石,行船带着压舱石虽然很累,但是没有它,很容易船翻人亡;所以压舱石一定要压得住、守得稳。房建是我们的立业之本、创业之基,我们的“江山”是靠房建“打”出来的,我们的市场是靠房建“拼”出来的,我们的品牌是靠房建“搏”出来的。企业转型不是要丢掉房建,企业升级不是要割掉主业。要扩大在中心城市的市场份额;向有发展前景的、经济总量较大的地级城市开拓;完善核心区与延伸区齐头并进的市场布局。要持续巩固高端老业主,积极拓展新业主,丰富新老朋友携手前行的客户资源;要抢占高端项目和高端市场,扩充地标项目与高端项目星光闪耀的品牌影响。从而使我们房建主业更大、更优、更强。


二是拓展新兴业务,积极打造“助推器”。几年来,我们在基础设施、投资等新兴业务方面做了很好的探索,取得了不错的成效,各个经理部都有了基础设施或投资项目,但规模不够大、品牌不够靓、能力不够强。目前,西北已成为局继湖北、成都之后的第三个重点投资区,前景看好,大有可为,我们急需提升开拓能力、管控能力、履约能力。在自主跟踪竞标、主导投资的同时,要联合中建系统、三局系统、平台公司等资源,通过控股、参股形式,扩大基础设施、环保、特色小镇、水利、公园等新业务的市场份额。要研究、学习、提高新业务的管控水平,在技术支撑、安全保障、资源整合、管理模式等方面花力气;“新”是一个时态词,新业务不能总是“新”,要将新业务的管理像我们管理房建业务一样熟稔,我们应该要有这样的决心和自信。基础设施和PPP项目一般都是民生工程和公共工程,群众很关心、政府很关切、社会很关注,因此履约很关键,要在质量、进度、安全、文明施工、绿色环保等方面全面履约,向社会奉献精品工程,以履约促市场、打品牌。


三是聚焦服务客户,提升市场“攻击力”。我们要继续推进公司经营重心前移和工作重心下沉,切实提升经营品质和服务质量。要有快速感知市场变化的敏锐度,解决客户需求的加速度,将服务向一线倾斜,将资源向基层集中,缩短客户诉求与企业响应在时间、空间、质量上的差距。要进一步优化内部流程,确保“第一时间”响应客户诉求;要增强基层的管理能力,零距离沟通服务,确保“第一现场”响应业主要求;要进一步提高服务能力,确保“最大程度”满足业主需求。以优质高效服务的“攻击力”赢得业主、抢占市场。


2.驾驭百亿平台的能力


百亿规模的西北公司好比是一艘大船,正在驶向深水区,面对激流险滩、暗礁耸立,我们能否掌好舵、行好船,考验我们的驾驭能力。


一是拥有强有力的总部管控。面对不断延伸的管理半径,日渐增多的新兴领域,时时隐现的“大企业病”。我们要使公司架构和管理跟得上业务发展的节奏。尽快把项目打造成市场履约的作战前台,把系统建设成服务有力的协调中台,把总部打造成引领有方的强硬后台。把大船变成舰队,既能目标一致、集中统领,又能协同配合、集团作战。努力实现机关职能向平台化、服务化转变。探索总部机关大部门制,组织的精简与合并,减少冗余低效的管理环节。适应转型升级的需要,引进新型业务的专业人才充实机关队伍,倾力打造战略上能引领、业务上能指导、服务上能支撑的强有力的总部机关。


二是强化能统筹的资源支撑。资源是规模发展的保障,百亿平台需要千亿的资源做支撑。我们必须尽快加强供方管理,丰富分包资源,加大核心专业分包商的培育,发挥规模效应的集群优势,扩大区域联合采购的覆盖范围,充分调动供方参与全区域调配的积极性,促进各项资源在公司内的互联互通。要坚决清退“僵尸”劳务公司,适当引进一批优秀的中等水平的劳务公司。要对建材的市场价格波动进行分析研判,低价锁定,降低采购成本。要对新业务的资源进行市场调研,储备一批,引进一批。


三是筑牢更精准的风险防控。随着企业规模越来越大、业务越来越广,面临的运营风险、安全风险、法律风险等也日益增加。我们只有更加精准的识别、预防和控制风险,才能更加健康、可持续地加快发展。这就要求我们将风险防控落实到经营生产管理的各个环节。坚持防风险和促发展“两手抓”,着眼关键环节,紧盯重点领域,全过程跟踪,零死角监控。法务、审计、监察联动,解决老问题,防范新风险。今年要着力医治“先进场施工后签合同”等传统顽疾,通报一批,处理一批;要着力防范经营风险、投资风险、融资风险、履约风险等,确保企业良性发展。


四是构建多层次的人才队伍。公司转型升级步伐加快,我们要加速解决人员总量少、结构不合理的问题。要校招一批:每年争取较多的招生指标,扩大属地化招生比例,招得来、留得住。要社招一批:要加大力度引进公司新业务急需的各类专业人才,多举措吸引在行业内响当当的专业人才,扩充公司专业人才队伍。转型一批:广大职工要自觉融入企业转型的浪潮中,把自己锤炼成适应公司发展的精英人才,公司鼓励房建领域的职工学习钻研新业务,尽快成为新业务的专家。发现一批:要进一步落实竞争性选人用人的工作机制,大胆使用在推动重大项目和创新管理中表现优秀的人才;各系统要要肩负起梯队建设、带好团队的责任,做好传帮带,培养后备军。


3.锻造品质发展的能力


品质是做强企业的保障。我们必须毫不动摇的坚守品质,将企业推向高质量发展的快车道,这就需要我们把不断提升发展能力作为重要任务。


一是做好传承与创新。品质是西北公司的“传家宝”,这个“宝”任何时候任何情况都不能丢弃,一定要代代传承下去,不断发扬光大,竖起西北标杆,铸造成我们独具特色的金字招牌。同时,我们还必须推陈出新,根据市场的变化和时代的发展,在应用新技术、总承包管理、装配式建筑、绿色建造等方面有所作为,充分发挥科技创新、管理创效的引领作用,不断升级品质、提升竞争力。公司发展只有在传承中创新,才能永葆激情和活力;只有在创新中传承,才能不失本色和底蕴。二是实现由优质到均质。这两年来,我们大力推行“两均管理”,就是希望通过均质管理的强化、提升,强优势、补短板,力争使优秀的履约水平在不同地区、不同业务领域得到均质体现,使各单位齐头并进共发展,将传统房建优势推广到新兴业务领域,为企业转型升级提供有力保障。在这方面任务很艰巨,还有很长的路要走,一定要坚持不懈地沿着“两均”的方向,持之以恒、久久为功。三是实现由量变到质变。从小到大是一种量变,量变积累到一定程度必然引起质变,但是只有准确把握时机、沿着正确方向促成质变,才能实现良好的发展和飞跃。企业的体型大了,就要着力强健体质,不仅要有大块头,还要有大智慧,要做好从“量变思维”向“质变思维”的转换,我们的履约和创效,要向着更高质量、更加精细的目标进行探索、变革,全方位、全过程、全系统提升节支开源创效能力。


4.


对的领导干部而言,、是第一位的能力。,,,,。,提高应对风险挑战、驾驭复杂局面的能力。一是责任引领,全面从严治。:要坚定不移推动全面从严治向纵深发展。坚持行使权力和担当责任相统一,。我们各级组织书记要真正承担起“第一责任人”的职责,落实委主体责任,明确建责任清单,强化能力建设、加大建考核,履责以奖,问责以罚,把责任与考核贯彻始终。二是思想引领,凝聚发展共识。西北公司未来发展的好不好,与我们学习贯彻的精神直接相关。,深刻领会新形势、新任务、新要求。把学习心得融汇为争先进位的发展共识,把学习成果转化为干事创业的行动自觉。以统一的思想、统一的目标、统一的行动去扎实工作、创造业绩。三是作风引领,营造清正氛围。持续巩固作风建设,增强纪律规矩意识,强化纪委执纪,注重实效,突出问责追责。发挥领导干部的表率作用,把标杆立起来、把示范亮出来,形成上行下效的正向效应,层层传导压力,做到委“不松手”、一把手“不甩手”、班子成员“齐上手”、纪委“敢出手”,抓住关键,精准发力,坚持问题导向,保持战略定力,排除错误思想干扰,打造干净忠诚的干部队伍,形成风清气正的发展氛围。四是组织引领,激发基层活力。切实加强基层组织建设,构建坚固的战斗堡垒,不断推进的组织和的工作在基层全覆盖,确保的建设有人抓、有人管,的号召有人听、有人跟。两级机关要继续坚持下基层办实事,确保50%以上的时间蹲在基层、服务基层,引导基层组织加强项目建策划,真正把的精神传导到组织末梢,把工作的力量投入到项目基层,把基层的活力激发到生产一线。


最后一句话:明天会更好


我迎着2013年的料峭春寒而来,五度春秋,几番奋斗,在2018春回大地之际,不禁想起一句歌词:如果有一天我悄然离去,请把我留在,留在春天里。相信多年后,你我都会因身在西北、历经这样的春天而追忆感动。


同志们!我虽然不是生在西北,但在西北的五年岁月,我早已将西北当作自己的故乡。故园难别、故土难舍、故人难忘。未来无论走到哪里,我都会深深眷恋这片厚实的土地,倍加珍惜与同事们结下的深厚情谊;无论身在何方,西北的每一个进步,我都倍加振奋;西北的每一项成就,我都倍加点赞。在今后的岁月里,一切有利于推动西北发展的事,我都将义不容辞、全力以赴。


同志们!新的一年、新的春天,孕育着无限的生机与力量。西北往西,广阔天地大有作为。相信只要大家心往一处聚、劲往一处使,在行健不息的接力奋斗中,一件事接着一件事办,一年接着一年干,西北的明天一定会更加美好!


征程万里风正劲,重任千钧再扬鞭。展望未来,任务艰巨、责任重大。我真诚的希望和大家一起,在时代的激流中破浪前行、砥砺共进。我深深的祝福你们在“三个第一”的征程中越来越有力、越来越幸福。

新春快乐,万事如意

春节将至,我向全体职工及家属们拜个吉祥年,祝你们身体健康、工作顺利,新年快乐、阖家幸福!谢谢大家!



 
 

西北官微

敢为天下先  永远争第一