市开发区：“三大工程”让年轻干部“迈好步”
综合处 马浩
年轻干部刚步入工作岗位，正是学习锻炼、干事创业的好时候，也是打牢基础、行稳致远的关键期。市开发区党群工作部助力青年干部迈好人生第一步，关注青年干部成长全过程，以长足发展的理念，以改革创新的精神，有计划、有重点地培养年轻干部，为开发区加快转型升级、实现跨越发展造就一支数量充足、结构合理、素质优良、本领过硬的年轻干部队伍。
实施年轻干部培养统筹谋划工程。年轻干部培养选拔是一项系统、长期的工程，必须从思想转变做起，做好长期规划，压实责任稳步推进。一是转变思想。在选拔任用干部中创新理念、打破传统，做到不唯年龄、不唯资历、不唯身份，凭实绩、凭干劲、凭作风用干部，敢用、真用、善用年轻干部。二是加强规划。开展干部大数据分析，分类找准部门需求，参照省委“789”及市委“662”青年干部培养工程，分步制定区级培养选拔年轻干部实施意见，编制年轻干部中长期培养计划，确保年轻干部培养选拔有意识、有计划、有步骤地推进。三是压实责任。区党工委切实担负起培养选拔年轻干部的政治责任，把年轻干部的培养工作作为干部队伍建设重要内容来抓，通过召开专题会、纳入部门考核等方式层层传递加强年轻干部选拔培养理念，确保年轻干部培养和选拔工作落到实处。
实施青年干部能力素质提升工程。年轻干部是一个组织一个单位长远发展的基础和财富，必须加强对年轻干部的培养，切实做到人岗相适，能责相配。一是增量教育培训。充分运用开发区“力达”学院教育平台，每年组织全区青年干部参加招商引资等各类专题培训10余次，有针对性地组织开展理想信念等多批青年干部主体培训班次，帮助青年干部拓宽思维视野，打下坚实的理论、业务基础。二是加频一线锻炼。坚持使用就是最好的培养这一原则，、房屋征收、重点项目等一线培养锻炼，在实践中不断强化应对突发事件、驾驭复杂局面的能力，帮助年轻干部磨练品质、增长才干、创造业绩、提升水平。三是丰富工作阅历。针对年轻干部业务单一，多行业、多领域工作经验不足等问题，有计划地选派年轻干部在区直部门与街道间纵向交流，在党群、招商、综治、街道间横向交流，以及部门内不同岗位轮换等方式，使年轻干部在不同领域、不同层次、不同岗位上学习知识、丰富经验、提高综合能力。
实施青年干部监督管理工程。年轻干部经历相对较少，面对工作成绩，容易产生骄傲自满情绪，在下大力做好培养选拔的同时，更要注重管理与监督，形成常态常效机制。一是坚持青年导师制，抓好传帮带。实行领导干部与年轻干部的“一对一”导师帮带制度，对年轻干部进行跟踪培养，有意识的交任务、压担子，放手让他们在一些重大问题上决策，及时在工作开展上予以指导与支持，不断强化他们的组织领导和决策能力。二是坚持经常性考察，突出日常管理。通过开发区“智慧政务”日志系统，动态掌握每位青年干部现实表现和工作实绩，结合年度考核工作，及时将领导同事提出的意见反馈给本人，引导他们发扬成绩、弥补不足。并对考核不称职，能力较差的，不再列为重点培养对象。三是畅通沟通渠道，抓好引疏导。坚持实施年轻干部谈心谈话制度，不定期组织召开青年干部座谈会，注意掌握思想动态，让年轻干部有想法能得到及时倾诉、有压力能得到及时疏导、有困难能得到及时帮助、有不足能得到及时指出，为年轻干部创造良好的成长环境。
