文/施少军 80后创业者，自媒体人
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昨晚深夜一个在深圳开公司的朋友发了二条内容给我：
第一条的内容：
一天，老板问：“谁能说说公司目前存在什么问题？”
十几个人上来抢话筒；
又问：“谁能说说背后的原因？”
一半的人立马消失；
再问：“谁能告诉我解决方案？”
不到5人举手；
“那么有谁想动手试一下？”
结果只剩下了2个人。
骂者众，思虑者少，献计者寡，担当者无几，这是当下所有公司及社会普遍存在的现象。
接着第二条：
很现实很自私，我们公司也是这样，好累啊！
其实，这也是很正常的普遍现象，里面除了自私的成分，也有能力的原因。再说，我觉得，人之初，不是性本善，也不是性本恶，而是性本自私。人性中最大的特点就是自私。所以，也没什么好埋怨的，累也没办法，只有多学习怎么更好的去驾驭它，我们应该做的是多反省一下自己。（我之前写过一篇文章叫做：“把自己往死里整，你会越来越牛逼”，我推荐再打开看看，或许有帮助）
所以老板就要用立体的分配方式，让员工在满足自己的自私中无形中走向和公司成为一体。也就是说机制中有满足他个人自私的计划，也有引导他和公司“天人合一”的安排。
换个角度想想，谁不自私？作为老板，也只有先满足员工的自私，才能成就自己的自私。
所以，不要埋怨人性的自私，我们要多反省自己驾驭的能力，人合作的本质就是分（这也就是各自的自私本质），只有分得清楚（自私得各得其所），才能合得愉快，合得长久（分赃均匀，完成各自的自私）。
今日语录分享：
赚不到钱，并不是没钱可赚，而是不在赚钱的圈子内。
做不好生意，并不是生意不好，而是缺少成功的方法。
我们失败，不是我们傻，而是我们太聪明，太自以为是，好像自己是专家，最后所谓的专家都输了……
成不了富人，并不是不能变富，而是没有富人的思维。
我们不缺机会，缺的是了解机会的意愿，判断机会的眼光，尝试机会的勇气，坚持机会的恒心以及相信自己的信念。
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