当电影企业不能驾驭自身,高管离职只是开始 | 评论

文｜赵   军

 编辑｜姬政鹏

这段时间关于一些大电影企业高管离职的新闻频被“刷屏”，高管离职似有常态化趋向。大家都在猜测，下一波离职潮会发生在哪一些企业，似乎每一个企业都会在你意想不到的时候出现“地震”。

需要认识的是，放在几年前高管们离职也许是某种创业渴望，而今更多的却已是一种撤退的选择。这个现象所以在行业引发震动，发生在高管们身上固然是显而易见的原因，但问题的根子却在产业结构必然变化的当下。

从高管们发自内心地感到难以驾驭企业的发展，到电影企业普遍存在失能的现状，从高管们面对趋势看不清的失语，到无法回应资本对产业未来方向的怀疑，我们发现高管们在回避一次严峻的挑战。

这个挑战的核心焦点本来应该在产业中得到充分的讨论，但是，已经被十多年高速发展成就绑架了的产业精英们，谁都不愿意首先做那个揭穿皇帝新衣的小孩。核心焦点就是，电影行业本身可能就要不能驾驭电影行业了！就像汽车行业很快也就不能驾驭汽车市场一样。

这当然是很“细思恐极”。不久的未来，汽车市场将由汽车软件公司操纵，而电影市场则变成市场软件公司的市场。汽车软件设计开发公司不同于汽车厂商之处在于，前者是IT行业，甚至是互联网行业，而后者则是传统的硬件设备制造公司。

试想一下，电影市场有没有可能被一家家互联网行业、IT行业操纵，而我们传统的院线及影管和影投公司都遭替代？这一天正在以温水煮青蛙的方式进行中，那些最敏感的人，尤其是老板们一定感觉得到，所以他们就沉默了。

不管是收购的还是新投资的，不管是市场已经上到年度五百、六百亿元，还是一部国产片可以拿下几十亿元票房，总之，单体影城的日子依旧艰难。这种艰难不完全是影城多了，红海了造成的，而是第三方出现并一统山河之后，影城作为一个行业集体失能所致！

“失能”！很可怕，一支军队无法打仗了，还叫军队吗？现在的情状就是这如此。行业和公司都成长了，标准化都进入行业了，高管们对流程如数家珍，工作起来一套套，而且标准化还分国产的、韩式的、美式的、港式的，等等。但，它们今天和市场有多大关系？

2018年是人工智能理念（不是技术）大举渗透各个行业的元年，于社会而言是产业重构的问题，于产业而言是业务重构的问题，于业务而言是流程重构的问题！流程、业务都要重构，标准化就不需要重构吗？

一个划时代的创新会造成一批传统行业和企业僵化、老化、风化，高维打击低维，在这种情况下，过时的标准化只会限制自己的下属无所措手足，什么创造性都发挥不了，什么向前半步都迈不动。

所谓流程僵化、管理僵化，都是理念僵化和思维僵化，是落后于时代的知识僵化。很清楚，当下产业出现的问题不是市场问题，也非产业体制问题，而是当中最严重的企业落后问题。

我们的体制是产业化和市场化主导的，我们的市场也是百花齐放、尊重市场的。但是，企业落后会令这个产业最终落败，或者被后来的产业所打败。

这个后来的产业是否就是互联网产业，或者在今天很多人已经不再提互联网，而提大数据或者区块链了。产业一旦发生重构，必然是颠覆性的，但是产业重构是会发生的。

一旦互联网公司大举自己生产影视剧的时候，传统的影视创作产业会重构，一旦互联网公司可以替代排片（美其名曰智慧排片），传统的院线排片要拱手相让，甚至一旦互联网公司替代影城建立会员积分体系，我看影城管理公司收拾包裹回家的日子就不会太远了。

现在中国电影产业的核心问题是产业的脊梁——企业陷入到了迷惘的、失能的、每况愈下的状态。创新的抓手就在解决大部分发行放映公司的互联网时代能力问题。高管的离职一是高管最先被淘汰的征兆，一是企业寻求换打法、换方向、再造基因。

在前一阶段的产业创新中，互联网冲击的是传统的市场管道，即解决的是消费者使用网络，产业终端变身互联网。这一阶段的产业创新，则必然是冲击产业的架构，冲击发行端，包括片商的发行和院线的发行。

用互联网的话来说，第一阶段“2C”，第二阶段“2B”（不念二B，念TO B）。如果不能理解什么是“2C”、什么是“2B”，这个阶段的变革于其而言只有出局。

如果我们对着的人是具备互联网时代知识的，这样解释和介绍能使之豁然开朗。是的，当下解决的不是产品问题，不是市场问题，而是生产和发行及放映产品的环节（机构）的问题。是这些环节怎样具备互联网能力的问题。如果不认识这些问题，即使再换一批高管仍旧难愈旧创。

前一阶段电影产业拥抱了互联网，带来了市场与产业的飞速发展，但这个飞速发展却是以互联网软件公司、软件平台替代院线和影城甚至发行公司所换取的。软件公司（第三方）对行业的帮助不是帮助B，而是绕过了B，直接到达C的。绕过了B，这就是行业的所有公司，尤其是院线和影城被突破而失能的原因。

第三方的售票系统直接对的是消费者，而非影城院线（机构），这就叫“2C”。而B则被甩在一边，而B的老板开始还感到很高兴，并不知道大祸临头。对消费者的这一轮“创新”远未结束，现在又要看谁能得到“2B”的主导权了。

互联网软件今天的创新秘密在此。不过先入为主的人们是不会透露给后知后觉者的。下一轮蓝海的竞争就在怎样研发“2B”的软件，而让传统行业重新赢回能力。如果不是传统企业赢回能力，那就会是新的互联网，或者半互联网企业横空出世，赢得下一场战争的胜利。

还在这个行业当中的“高管”们，和希望成为新的企业的高管的人们，看清楚这一点，看清楚时代的变革及其核心所在，也就是看清楚中国电影产业的互联网化在于下一步的“2B”，意义非常大。

不要只考虑个人的前途，唯一要考虑的是产业的前途。这样我们才配做一个今天电影产业的高管。因为，只有这样，你才能将你的企业带上坦途。

在这个阶段知识的更新很重要，学习很重要。学习的领域将不仅仅在行业传统的标准化领域，而包括整个时代的最新知识，最热门的知识，以及在这些新的知识当中的理念和世界观。

不仅高管要学习，老板更要学习，老板学习新的知识正是为了找到新的高管人才，因为，老板和人才之间的嘴型不能不对；因为，没有新的知识，老板就找不到（看不见）今天需要的人才。

产业在危机中，企业在危机中，老板们在危机中。最大的危机当然是没有新知识，没有知道怎样使得一家企业获得互联网手段的知识。说到这里我们就知道，固守老的“标准化”，不懂创新的标准化，就是死路一条。