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<开婚庆公司,请把最好的方法交给你的下属>

2021-10-07 13:14:19



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想把一个公司开倒,很容易。

每天晚开门,不培训员工,不做营销,不做推广,每天只等着客户上门就行了。

但是想把一个公司开好,却很难。

因为你要早早的把店开起来,每天开早会布置任务,要策划一些客户喜欢的活动,要用很多渠道来包装自己的店铺,然后随时做好来客户接待的准备。

这其中的辛苦,自然少不了。


而我们开婚庆公司的老板们,

因为大部分都是全能型。

所以基本上对所有的事情自己来做,轻车熟路,

但是对员工而言,他们就不一定能完全胜任了!


很多的员工,在来你的店面应聘的时候

你怎么看怎么喜欢,认为人没问题,做事也肯定行。

但是一上手教的时候就会发现,为什么这也不行,那也不行?


而员工也对老板的方法感到难以驾驭,不知道哪里是重点。


久而久之,员工学不到东西,或者学东西慢,再加上婚庆行业工资普遍偏低,员工的流失率自然就高。


老板也对招人失去了信心。

认为新人都难以造就,甚至不堪一用,招了也是浪费钱,不如自己干。

最终老板的活没干好,干员工的活,又累的苦不堪言。


那么,我们来分析一个问题,

真的是员工学不会?

还是老板教的有问题?


而当我们反思的时候,很多的老板因为长期自己做决定所以可能很难接受别人的意见,或者是已经反思过,但是又找不到切实可行的办法来解决这些问题。


所以,我们首先来想一个问题

是不是员工真的学不会?

员工学东西慢,一般来源于两种

第一种是员工不够努力,不愿意学

第二种是教的方法难以理解,哪怕盲目模仿,也是云里雾里。


那为什么老板自己用着好用的办法,到了员工哪里就不好用了呢?


1.来源于经历和经验的不同。

2.信息不对称。


员工苦不堪言,学不懂东西,怀疑自己导致信心丧失,离职。

老板苦不堪言,招不上来人,只能自己做一些自己重复无数次的事情,没办法解放自己的时间和劳动力。



那么,怎样教员工才能让他们快速成长?


很简单,找到行业内有经验,又有能力教别人的人!

而一个行业新人,想要快速的进入这个行业,最好的办法就是从婚礼统筹开始。

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