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想把一个公司开倒，很容易。
每天晚开门，不培训员工，不做营销，不做推广，每天只等着客户上门就行了。
但是想把一个公司开好，却很难。
因为你要早早的把店开起来，每天开早会布置任务，要策划一些客户喜欢的活动，要用很多渠道来包装自己的店铺，然后随时做好来客户接待的准备。
这其中的辛苦，自然少不了。
而我们开婚庆公司的老板们，
因为大部分都是全能型。
所以基本上对所有的事情自己来做，轻车熟路，
但是对员工而言，他们就不一定能完全胜任了！
很多的员工，在来你的店面应聘的时候
你怎么看怎么喜欢，认为人没问题，做事也肯定行。
但是一上手教的时候就会发现，为什么这也不行，那也不行？
而员工也对老板的方法感到难以驾驭，不知道哪里是重点。
久而久之，员工学不到东西，或者学东西慢，再加上婚庆行业工资普遍偏低，员工的流失率自然就高。
老板也对招人失去了信心。
认为新人都难以造就，甚至不堪一用，招了也是浪费钱，不如自己干。
最终老板的活没干好，干员工的活，又累的苦不堪言。
那么，我们来分析一个问题，
真的是员工学不会？
还是老板教的有问题？
而当我们反思的时候，很多的老板因为长期自己做决定所以可能很难接受别人的意见，或者是已经反思过，但是又找不到切实可行的办法来解决这些问题。
所以，我们首先来想一个问题
是不是员工真的学不会？
员工学东西慢，一般来源于两种
第一种是员工不够努力，不愿意学
第二种是教的方法难以理解，哪怕盲目模仿，也是云里雾里。
那为什么老板自己用着好用的办法，到了员工哪里就不好用了呢？
1.来源于经历和经验的不同。
2.信息不对称。
员工苦不堪言，学不懂东西，怀疑自己导致信心丧失，离职。
老板苦不堪言，招不上来人，只能自己做一些自己重复无数次的事情，没办法解放自己的时间和劳动力。
那么，怎样教员工才能让他们快速成长？
很简单，找到行业内有经验，又有能力教别人的人！
而一个行业新人，想要快速的进入这个行业，最好的办法就是从婚礼统筹开始。
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