问题：怎么才能每天都收到这种文章呢？？
答案:只需要点击图片上边的《足疗沐浴运营管理必备秘籍》即可!
开足疗店一定很赚钱吧？
有一段时间，好像大家都感觉足疗行业是一个稳赚不赔的行业，因为现代人日常生活的追求之一就是养生。在很多人眼里，除非老板是傻X，不然每天有那么多等着养生的人，开个足疗店，躺着赚钱就好了嘛。
说这些人的一定都是门外汉，起码不是业内人士，仔细观察下，你有没有发现，很多足疗店不是在换招牌就是在换老板？
我自己现在有三家店，除了得到了一幅疲惫不堪的身体，什么也没赚到，有时候算算账，还没店里的技师赚的多。
开足疗店，你得先选个不错的地方吧？位置好点的，租金贵的离谱，只能退而求其次，选人口密集的地方吧，竞争又激烈，加上停车位、租金、邻里关系等问题，店还没开起来，脑袋已经大了好几圈了。
在加上现在市政建设频繁，今天修修路，明天改改管道，今天看起来位置还不错，没准明天就被围挡遮死了。
地址选好了，接下来就该琢磨琢磨咋装修了。装修高档点吧，资金是问题，而且还怕以后普通百姓不敢进来；简单装修吧，又怕客人嫌档次不够，嫌我们LOW，左右都为难！
虽然说现在国家层面还是支持养生行业的，给养生行业减轻了不少负担，可算一算还是有20多个管理单位管着呢。前阵子台州那个足疗店一场大火，烧的我们前几天已经迎接了消防大队五六次检查了，检查一次耽误半天，想哭的心都有了。
近两年，物价一路飞涨，房租涨、技师保底涨、电价水价涨……可无奈的是项目还没法涨价，如果再这样下去，真的就要开始赔钱了。
前阵子不是有媒体统计过，目前的足疗行业，只有20%在赚钱，40%持平，另外40%亏本。还好，现在我的店还能持平，但明天会怎样？我不知道。
不过最头疼的还是缺人！
称职的经理太难找了，现在店里的经理太嫩了，什么事都得我去过问，出了问题就知道推责任，可是不用他还不行，现在三个店，我不能兼顾到每一家啊。
以前的时候，就业的路子窄，很多从农村出来的女娃还是愿意进入足疗行业，那时候根本不愁招不到技师。现在不一样了，社会文化教育水平越来越高，就业的路子也越来越宽了，生活条件也越来越好了，大家都开始向往那些好的、受人尊重的职业了，足疗行业明显就是大家不愿意进入的行业。
别看我们给技师提供食宿、提供保底、提供很多很多其他行业根本不给的东西，但是我们没法在社会地方上给新人保证，所进入这个行业的人越来越少了。
好不容易招来了几个新人，因为素质参差不齐，只能花钱、花时间、花精力培训了，可是只要稍不顺心，辛苦培养出来的技师就跳槽了。
现在生活条件好了，能吃苦的也稍了，很多小女娃都受不得气，有时我连重话都不敢说，稍有不满，她们马上就辞职不干了。所以，即使她们做错了啥事，也得连诓带哄、不敢得罪，你说我这老板当得寒碜吧……
本来以为开了店，当了老板，我牛X了， 可是真正的感觉是，自从开了足疗店后，感觉自己反而比人低了一等，每天见到啥人来都要笑脸相迎，而且啥事都要忍字当头。
当个老板难，当个守业的老板更难，生意不好了要焦心，生意好了更操心。
开足疗店，什么样子的人都能遇到，即使因为技师不够漂亮，也有顾客闹着不买单，更别说还有故意过来碰瓷敲诈的；如果店里不搞活动，顾客不愿意上门，搞了活动，来了那么多顾客，却又赚不到多少钱……唉，当足疗店的老板真的很难！
曾经我一直以为当“老板”是一件很风光的事情，直到后来，我才知道原来有一种老板叫“足疗老板”……
当下足浴行业该何去何从？
4、人才缺失、扩张受限、风险太大 ?
如果你有以上问题，请继续往下看：
01组织管理五层次
战略
战术
组织
系统
操作
如何奏响业绩暴涨的乐章？
企业生死五线谱
商道即人道
经营企业等于经营人心
☆ 怎样驾驭人性？
☆ 怎样驾驭人心？
☆ 怎样驾驭人欲？
☆ 怎样驾驭思想？
☆ 怎样驾驭状态？
02实现管理六维度
境界
身份
信念价值观
能力
行为
环境
01组织管理五层次
战略
战术
组织
系统
操作
如何奏响业绩暴涨的乐章？
企业生死五线谱
商道即人道
经营企业等于经营人心
☆ 怎样驾驭人性？
☆ 怎样驾驭人心？
☆ 怎样驾驭人欲？
☆ 怎样驾驭思想？
☆ 怎样驾驭状态？
02实现管理六维度
境界
身份
信念价值观
能力
行为
环境
导读
阻碍你企业发展的重要问题？
1.为什么公司业绩总是提不上去？
2.为什么公司总是招不到好员工，留不住优秀员工？
3.为什么没有足够的人才储备？
4.为什么员工学习的积极性那么低迷？
5.为什么员工对你的忠诚程度不高？
......
现场内容展示
核心内容之二——企业经营管理五层次
道：战略——方向——老板
战略：梦想—目标—人才—营销—资本
你有梦吗？你有理想吗？你有目标吗？
有！！！
专心为了梦想而努力，为了目标而奋斗——信念
这些有梦的人，有目标的人，难道不应该成为——人才？他们是公司的代表，他们代表着公司，公司是你的翱翔的天空，公司是你奋斗的资本，难道还不够吗？
公司的创造者是谁？是谁给了你发展才能的平台？
术：战术——模式——CEO
战术：盈利模式——行业定位
盈利模式：分为单店盈利模式和连锁盈利模式
单店盈利模式：行业定位、客户定位、产品定位
连锁盈利模式：直营模式、加盟模式、合资模式、托管模式
势：组织——架构——高层
组织：组织架构——组织使命——组织目标——组织文化——组织制度——组织分配——组织清洗
法：系统——标准——中层
系统：建立系统——完善系统——优化系统
建立系统：1.工作分析系统
2.薪酬系统
3.绩效考核系统
......
器：操作——流程——基层
操作：1.岗位描述
2.岗位工作内容
3.岗位工作标准
商业模式—单店盈利模式—产品定位
最后，陈均老师给我们学员留下了课后作业：
《系统运营商道》老板、高管，必修、2018盛大开幕-----第33期火热报名中。。。。。。报名热线17666662878邱老师
老板的痛点
跟老板一起操心公司的人太少；
像老板一样操心公司的人太少；
老板认为应该操心的人没操心…
如何让下属把企业的事当成自己的事
如何引爆员工工作激情，让员工自动自发
如何自动快速提升店面客流量
企业的成功是员工、客户希望企业成功的结果
对内成就员工，对外成就客户，满足这两个条件，企业不想成功都难
足疗行业老板必修课程：
【系统运营商道】
自动化运营系统
运营之道：
@足疗店经营五大生死线〈考核店长和企业命脉把握，老板必知〉
@领导的七重境界〈店长能力刨析〉
@带团队的七大核心
@管人管思想…………
运营之术：
@产品定位
@薪酬设计
@技师提成设计16种方法…………
运营之法：
@造场
@业绩暴涨策略分享…………
一、战略突围
1.老板突围2.企业突围|3.客户突围
4.产品突围|5.商业模式突围|6.机制突围
二、团队引爆
1.造梦系统2.造梯系统|3.造神系统
4.pk系统|5.分钱系统|6.人才孵化系统
三、客户激活
1.产品系统|2.成交系统3.服务系统4.联盟系统……
《系统运营商道》4月16——18号
如果你的足浴，养生会所或者各行各业的店铺生意差企业业绩下滑，利润萎缩，客户难留，员工难管，人才流失，难招人，难留人，高管离职，外出单干，战略不亲，决策失误，转型困难，，，，，，想解决以上问题，
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