你最大的敌人,是惯性思维(好文推荐)

有的人能力不如你,人生阅历不如你,技巧不如你,亲和力不如你,形象不如你,但收入比你高!是什么限制了你的收入?












1、否定性思想

比如:不可能、没办法、怎么会?没想过、不知道等等,这些词汇会让你的大脑停止思考,不会再为结果找答案。没方法等于没能力。

2、推卸责任

比如:没看见、不知道、不是我的错、因为···所以···,这些词汇会让一个人心安理得的让这件事情和自己没关系,损失了很多次成长的机会。

3、金钱

金钱会锁定一个人的能力,不给钱就不干活,钱给的少就不去做,久而久之自己丧失了赚钱的能力。

4、职责局限

这个不归我管、那个不归我管,不在其位不谋其政,他忘了机会永远留给有准备的人。

5、抱怨

自己永远是一个受害者,发生事情永远是别人的原因,整天怨天尤人,慢慢的失去了解决问题的能力,幸福快乐都离他而去。

6、自以为是

谁的意见都听不进去,总是觉得自己是对的,慢慢的谁都不再给他提意见,再也听不到真话的同时,只能自己慢慢成长。

7、不自信

你不相信的东西永远不会全力以赴的去争取。一切随缘,顺其自然。

8、怕犯错

怕犯错的人不敢去做更多的事,出了错第一时间先给自己找理由找借口,失去了很多次尝试的机会,没有结果意识,经常为了对和错争论的面红耳赤。

9、懒惰

不想干,也不愿意去想,安于现状、与世无争、承受不了压力,只想不劳而获,每天做着美梦,温水煮青蛙,这种人是舒服死的。

你的能力停止于你的思想、行动、感悟!


读如何才能打破惯性思维?

什么叫惯性思维?即指思维定势,习惯性思维,指人们在考虑研究问题时,用固定的模式或思路去进行思考与分析,从而解决问题的倾向。

固有的东西是很难打破的,这也是经过历史的证明的。每次改朝换代,无一不是用血的代价换来的。但正所谓“不破不立”,要想突破自己,就一定要打破固有的、惯性的思维!

否则,连自己的思维都还被禁锢在旧有的陈腐里,如何能挑得起历史赋予我们的责任?如何担得起对社会财富进行重新分配的重任呢?

所以要解放思想,且还要掌握一定的方法

思维定式是固有的,往往在不知不觉中就又循着旧路走去了。这时,我们就需要时刻提醒自己,走一阶段后,要停下来思考一下是否又跳入固有思路了。

如果是就及时反思、调整,避免陷入而不自知了。说到这里,我想起了我的语言老师苏宗波,在课上,老师抛给了我们一个概念:逆向思维。

什么叫逆向思维?是指对常规思维的背离,即反向行之,对现成的结论进行逆向揄,一般有三种方法:

  • 换位思考法;

  • 换角度思考法;

  • 发散性逆向思维法(由一点到多点,由点及面、由此及彼,进行多向思考)。

我理解为:当你做某事时,习惯怎样思考之后,不妨再逆向思考一下,看看能不能契合,如果能则说明正确可靠;如不能则说明还有待推敲,而且在此过程中,经常在逆向思考中,可以碰撞出很多思想的火花,一下就有了新的思路。

这里再讲一个小故事:小时候,常跟着父亲上山砍柴。后来发现有个老伯伯也常去砍柴,但总是来得晚走得早,且中间还经常要休息一下。但老伯伯砍的柴却不比父亲砍得少,这是怎么回事呢?

后来发现,老伯伯砍柴时,总是砍树节,而父亲却总是避开树节砍,斧子却常被卡住。人们传统观念中,没有节的树干容易折断,而有节的地方则不容易砍断。实际上,有节的地方虽硬却更易断。

解决问题就如同找树节一样,要努力打破思维定势,胆大心细,敢闯敢干,只有找对了方向,用对了劲才能有更好的收获。

如果不能打破思维定势、灵活运用所学知识,就会被惯性思维俘虏。要充分文化水平思维定式的两重性:

  • 表现为一种趋向性、专注性,吻合时会起积极作用;

  • 也表现为一种惰性和呆板性,会影响人的全面思维,让人产生错觉,囿于其中,而产生消极作用。

思路决定出路,格局决定结局,创新思维是不受常规思路的约束,寻求对问题全新的、独特性解答和方法的思维过程,是创造力发挥的基本前提,要摒弃从众心理,不钻牛角尖,善于采取多向思维方法,学会创造性、建设性的思考。

打破思维定势是一种美。而我们习惯于定势思维堵塞了自己洞悉的目光和创新的思路。提高对现有布点结论的甄别能力,有利于我们开拓视野、活跃思路、丰富眼界,从而使我们在平台上能更进一步。

运筹帷幄·决胜千里

☆到底什么是企业生死存亡的五线谱?

☆如何制定适合企业发展的分配机制?

☆团队执行力不强是人的问题还是机制的问题?

☆如何让员工和老板一起干?成为一伙人?

☆如何驾驭人?

☆如何让创新变得易如反掌?

☆如何迅速让人才裂变?

☆如何建立员工持续动力的机制?

☆如何运用PK的力量激发员工?

☆如何让员工死心塌地地追随你的秘诀?


带着问题来,带着答案走

升级版《系统运营商道》3天2夜讲什么?


组织管理五层次

实现管理六维度

01组织管理五层次

战略

战术

组织

系统

操作

如何奏响业绩暴涨的乐章?

企业生死五线谱

商道即人道

经营企业等于经营人心

☆  怎样驾驭人性?

☆  怎样驾驭人心?

☆  怎样驾驭人欲?

☆  怎样驾驭思想?

☆  怎样驾驭状态?

02实现管理六维度

境界

身份

信念价值观

能力

行为

环境


主讲老师

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