领导者，就像大海航行中的舵手一样，一个好的舵手可以冲破惊涛骇浪，把一个船队带到胜利的彼岸。没有一个好的舵手就可能会让船队葬身于大海之中。
克里奇定理认为：一名真正意义上的领导应该能把他的组织管好，并有足够的智慧，组织才会朝着美好的方向不断完善和进步。如果用心不够，或缺少管理才华，组织是不会自己好起来的，甚至要变糟。
而每一个成功的优秀组织，必有一个强有力的好的领导为核心，为灵魂。
就像通用公司的威尔奇，微软的盖茨，，联想的柳传志，红塔的诸时健，万象的鲁冠球等等。
特别是在组织的创业和发展时期，领导的作用是尤为重要的，有时甚至排在第一位。
我们心中都非常明白，下属的能力70%是由他的直接上级来提升的。在军队中，，在组织里，一个优秀的组织一定会有一个好的领导者。
一支好的团队是成就事业的基础，对于身处职场的你，不论你是一家公司的CEO，经理，主管，或者还只是职场的小白，掌握正确有效的团队管理方法，一定会让你在职场的道路上走的更高、更远。
而身为管理者，你是否会遇到这样的情况，当你分配一样工作给几个员工时结果经常不理想，团队员工总是互相指责他人的不对，相互推脱责任。
我们都听过一句话，没有带不好的团队，只有管理不好的领导者。在职场当中，作为管理者的你会经常遇到各种各样的困惑。
比如说，团队成员的执行力很差，工作不积极，该怎么办？
又比如说，团队都很努力，但我们的业绩目标却总是完不成，应该怎么提升呢？
再比如，团队缺乏成长的动力，员工总是跟不上团队成长的节奏，这是为什么？
这些问题其实都是一个个活生生的例子，在这个系列课程当中，希望能帮助你找到这些问题的解决方法和规律，来帮助你形成新的团队管理的认知能力。
我们将通过《团队管理22条军规》这个课程教给你，如何去驾驭一个小组，一个部门，或者一家公司，让你成为一个能思考，会思考的未来型人才。
《团队管理22条军规》课程大纲
1、如何招到你想要的人？
3S 吸引法则
2. 怎样看人不走眼？识人辨人的技巧？
看人三维度
3. 薪酬激励怎么做？如何省钱又有效？
短期+长期激励
1、 如何管理团队，才能实现目标的达成?
目标管理的目的
2. 最火的目标绩效管理工具—OKR
实用工具
3. 提升团队目标绩效的诀窍
避开误区
1、文化对于一个团队有什么价值？
文化的三重价值
2、一个团队的文化是怎么形成的？
团队文化形成五步法
3、怎样把“虚”的文化，变成实实在在的团队基因
团队文化落地七个招式
1、你是哪一种领导者，看懂不同的管理风格（1）
六种风格（1）
2. 你是哪一种领导者，看懂不同的管理风格（2）
六种风格（2）
3. 在不同情境下，该如何选择合适的管理方式
情境管理法
1. 团队战略规划工具
T-Map
2. 团队任务执行工具
RACI
3. 团队管理工作清单
TML
倪云华
香港大学工商管理硕士学位，拥有十年跨国管理咨询公司经历，曾就职于普华永道（Advisory部门）、IBM（GBS全球咨询服务部）；经历过互联网创业，作为联合创始人曾创立过两家互联网公司；目前在某互联网上市公司担任副总裁；担任多家创业公司常年顾问。
作为资深企业管理咨询顾问，倪云华曾为外资、央企、大型民企提供战略规划、运营、组织方面的管理咨询服务，服务过的客户包括中石油、中移动、腾讯、海尔、华为、Nike、苏宁等企业。同时，在过去的2年时间接触过超过100家的中小创业公司，与众多的创业者沟通创业公司管理的问题，目前还担任十几家创业公司的管理顾问。
本套系列课程，将结合讲师多年跨国公司的管理咨询的经验，帮助人们解决当在招人的时候，如何分辨什么样的人是适合自己团队的，如何确保可以招的进来，并且能留得下。整个课程体系既有理论基础又有操作方案，结合实用性管理工具，理论与实操相结合，帮助管理者能够系统的打造执行力，以及了解应该具备的领导力的认知，助其从一名管理者成长为一名领导者。
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