人生在世，世事难料！人生起起伏伏、沟沟坎坎，谁也不敢保证自己一帆风顺，总会遇到一些风风雨雨。得意时，朋友认识了你；落难时，你认识了朋友！知人知面不知心，人心隔着肚皮！春风得意的时候，看不出谁真谁假。只有当有一天，你落难的时候，才能真真正正地看清一些人。
人穷时，最好不要去求这三种人
1、不要去求那些看你落难就躲得远远的人。即使你求他，也是白费力气，他反而会奚落你、嘲讽你。一个真心想帮你的人，即使你不去求他，他也会主动向你伸出援助之手，主动嘘寒问暖。
2、不要去求你曾经帮助过的那些人。这种人以前受过你的恩惠，现在知道你落难了，如果他不主动来帮你，那最好不要去求他。当你真正求到他面前时，他肯定会哭穷，看起来似乎他的日子比你更加难熬。听到最后，你都忍不住要掏出钱再帮他一把。
3、不要去求平时瞧不起你的人。他们随时准备看你笑话，这时你落难了，正好是印证了他们的“狗眼看人低”。他们不但不会帮你，反而会把你的失败当成笑谈。到头来，你只有生气的份。
人穷时，不要去和这三种人交朋友
1、不要交和你有同样遭遇的人。同病相怜，看似你们的命运一样，但如果你要和他一起创业、投资的时候，这种人遇到困难时不能跟你齐头并进，他会跑得比谁都快。如果你们的事业出现了成功的预兆时，他就想把你排挤出去，想自己一个人独干，为了自身利益不惜一切排挤你。在利益驱使下，友谊就是这么不堪一击。
2、不要去交那些不思进取、自以为是、表面上恭维你，暗地里取笑你的人。毕竟，锦上添花的人多，雪中送炭的人少。远离那些整日刷着手机，无事就到处吹牛的人，对你的学习冷嘲热讽，打击你的积极性。
3、不要去交意志消沉的人。这种人但凡有点困难就一蹶不振、借酒消愁，不想着如何去努力奋斗，反而拉着你宣泄对社会的不满。他总是觉得全世界的人都对不起他，他会把这种负能量的情绪传染给你，让你失去斗志。所以，这样的人离他远之再远之。
人穷时，千万不要做这三件事
1、不要怨天尤人。人生不如意之事十有八九，不要感叹世事无常，人的一生总有遇到这样那样的困难。困境时要泰然处之，做到岿然不动，心态是决定成败的关键。
2、不要借酒消愁。“借酒消愁愁更愁”，这样不但伤身体，更消磨你的斗志、模糊你的视线、降低了你的判断力，只会让你更加颓废。你可以痛哭，但不能消沉。没有在深夜里痛哭过的人，不足以谈人生！
3、不可做缺德违心之事。人可以缺钱，但绝不可以缺德！这是做人的底线，过了这个底线，将陷入万劫不复之境地！做缺德事，即便你发了财，总有一天老天爷会让你加倍偿还的。赚昧心钱的人，不会有好下场的。人在做天在看，做人做事，一定要对得起良心！穷死，也不要去做伤天害理之事！人穷不是事，就怕志穷。有命在，就会有钱！最多街头要饭，不死总会出头！望君谨记：善有善报，恶有恶报！
运筹帷幄·决胜千里
☆到底什么是企业生死存亡的五线谱？
☆如何制定适合企业发展的分配机制？
☆团队执行力不强是人的问题还是机制的问题？
☆如何让员工和老板一起干？成为一伙人？
☆如何驾驭人？
☆如何让创新变得易如反掌？
☆如何迅速让人才裂变？
☆如何建立员工持续动力的机制？
☆如何运用PK的力量激发员工？
☆如何让员工死心塌地地追随你的秘诀？
带着问题来，带着答案走
升级版《系统运营商道》3天2夜讲什么?
组织管理五层次
实现管理六维度
01组织管理五层次
战略
战术
组织
系统
操作
如何奏响业绩暴涨的乐章？
企业生死五线谱
商道即人道
经营企业等于经营人心
☆ 怎样驾驭人性？
☆ 怎样驾驭人心？
☆ 怎样驾驭人欲？
☆ 怎样驾驭思想？
☆ 怎样驾驭状态？
02实现管理六维度
境界
身份
信念价值观
能力
行为
环境
导读
阻碍你企业发展的重要问题？
1.为什么公司业绩总是提不上去？
2.为什么公司总是招不到好员工，留不住优秀员工？
3.为什么没有足够的人才储备？
4.为什么员工学习的积极性那么低迷？
5.为什么员工对你的忠诚程度不高？
......
01
商道问路
为什么绝对大多数人终生努力却难以成功？
为什么老板拼命，店长努力，业绩还是做不起来？
为什么店长拼命，员工努力，业绩还是做不起来？
世界是对的，人是错的！
那么大多数人运营门店错在哪里？
——朱荟伦
困惑你的问题？
店务成功最大的阻力是什么？
连锁成功最大的阻力是什么？
不是正确的知识太少
而是错误的知识太多
——朱荟伦
致命的错误知识是什么呢？
一、错误之一——立场错误：站在穷人的立场思考问题
《富爸爸穷爸爸》一书指出，穷人和富人最大的区别在于：穷人为钱工作，富人让钱为自己工作。
二、错误之二——弱化自己
很多人、很多企业没有走向成功，
是他们总是有意无意地弱化自己——
思想弱化 理想弱化 目标弱化 行动弱化
最终导致结果弱化。
一个人所具有的思想境界和思维的态度，
决定他将来是否可以拥有财富。自私的思维模式是企业没落的核心所在，不断弱化自己，弱化贫穷的思维，是造成贫穷的真正原因。
——朱荟伦
三、错误之三——方法错误：用错误的方法经营门店
自我反思：
1.我有哪些事情是站在穷人的立场思考的？
2.哪些错误的知识误导过我或仍在消极地影响我？
3.我是否有过把希望寄托在别人身上？
成功最根本的核心方法是什么？
强大自己，弱化对手！
02
商道明路
第12组的金手指沐足周楠说：“没来上课之前，我一直对我老公的要求很高，一直认为他很差！当我上了朱老师的课程之后，我发现，我们一直都在弱化自己，弱化我们最爱的人，这堂课让我学会了我们必须要强化自己！最后对我老公说一句：你是最优秀的！”
学员们分享今天学到的核心内容之一 —— 强化自己
现场内容展示
核心内容之二——企业经营管理五层次
道：战略——方向——老板
战略：梦想—目标—人才—营销—资本
你有梦吗？你有理想吗？你有目标吗？
有！！！
专心为了梦想而努力，为了目标而奋斗——信念
这些有梦的人，有目标的人，难道不应该成为——人才？他们是公司的代表，他们代表着公司，公司是你的翱翔的天空，公司是你奋斗的资本，难道还不够吗？
公司的创造者是谁？是谁给了你发展才能的平台？
术：战术——模式——CEO
战术：盈利模式——行业定位
盈利模式：分为单店盈利模式和连锁盈利模式
单店盈利模式：行业定位、客户定位、产品定位
连锁盈利模式：直营模式、加盟模式、合资模式、托管模式
势：组织——架构——高层
组织：组织架构——组织使命——组织目标——组织文化——组织制度——组织分配——组织清洗
法：系统——标准——中层
系统：建立系统——完善系统——优化系统
建立系统：1.工作分析系统
2.薪酬系统
3.绩效考核系统
......
器：操作——流程——基层
操作：1.岗位描述
2.岗位工作内容
3.岗位工作标准
......
03
大商之道
看一个人有没有格局，有没有高度，有没有灵魂，有没有境界，看他有没有利他行为。
——朱荟伦
小李
老板你搭建平台的意义是什么？
成就他人，帮助他人实现梦想！
王总
小李
高管你来到平台担任这个职位的意义是什么？
成就员工，帮助员工实现目标，同时实现自己的理想！
王总
老板境界决定企业的发展
（1）境界：① 找一群人帮自己挣钱
② 团结一伙人干成一个事业
③ 发自内心成就人（顾客、员工、社会大众）
......
（2）方向： ① 利己，和员工形成利益共同体（商业公司）商人、奸商
② 和员工形成事业共同体（事业公司、企业家）
③ 和员工形成精神共同体（伟业公司、商界领袖）
......
老板的高度决定高管的高度
老板的格局决定员工的结局
——朱荟伦
老板解决公司所有问题只有一个通道，
就是拉高自己的高度，
提升自己的境界！
足行业管理人员的境界决定自己的位置
（1）境界：①挣点钱、长本事、打基础
（管理人员超过一半的人是这种心态）
......
（2）方向：①和老板在利益上连线
②和老板在事业上连线
.....
凡行有不得者，皆反求诸己；
正己华人，其身正而天下归之。
——朱荟伦
04
大商之魂
没有梦想的人跟着有梦想的人走
有小梦想的人跟着有大梦想的人走
有大梦想的跟着有大格局的人走
有大格局的人跟着有大胸怀的人走
，........！
——朱荟伦
问：
先问自己，员工跟着老板图什么？
1、钱？
2、前途？
3、荣誉（精神力量）？
梦想不是为了实现的而是为了指引人前进的！
①梦想“有没有”比“实不实现”更重要
②员工跟的是你的梦想，不是你本人
老板搭建平台，组建公司和高管选择公司，胜任岗位的目的就是相互成就，相互托起。
老板成就高管，高管成就员工，员工成就客户，客户成就公司，从而实现所有人的梦想。
——朱荟伦
01
咨询、报名 热线：13868084838 李老师
颠覆管理方式
员工为什么不快乐？
老板们、店长们，首先你们想想在公司你有没有为了员工而做点什么走心的事情？
有没有为新入职的员工开一个新人入职仪式会呢？
有没有为员工们树立一个榜样呢？
说到底，我们缺乏了仪式感，
没有了仪式感，生活就没有乐趣了，更何况是企业呢？
员工有什么动力为你涨业绩呢？
并不是管理出现了问题，是老板不懂造快乐场！
管理者该如何造场？
为什么要时时刻刻创造快乐？
心情好，状态好，
状态好，氛围好，
氛围好，业绩好。
——杨峰
有了场，就有了能量，有了能量，就有了结果。造场就是聚能量，把所有力量聚在一起，攻无不克战无不胜。
企业管理的灵魂就是造场
——杨峰
02
道与术的结合
什么是人道？
人道：成就他人，利他利众
什么是环境影响力？
1.什么叫环境？
环境是相对于某一事物来说的，是指围绕着某一事物（主体）并对该事物会产生某些影响的所有外界事物（客体）即环境是指相对并相关于某项中心事物的周围事物。环境的好坏也是用来形容我们生活的品质，环境也是影响着健康的因素。
如何造梦？
为什么要和同频的员工一起圆梦？
朱老师说过：没有梦想的人跟着有梦想的人走
有小梦想的人跟着有大梦想的人走
有大梦想的跟着有大格局的人走
有大格局的人跟着有大胸怀的人走
......
学员策略现场落地
商道即人道
人道即人心
经营企业=经营人心
——朱荟伦
03
商业模式
商业模式—单店盈利模式—产品定位
最后，陈均老师给我们学员留下了课后作业：
咨询、报名热线：13868084838 李老师
05
精彩分享
请放下手中的工作，认真的观看以下视频:
课程预告
课程名称：第33期系统运营商道
课程时间：2018年4月16-18日
签到时间：4月15日
结束时间：4月18日
课程地址：广东省 清远
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