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从日常经验中得出，以下几种人不可重用，中层一定要分辨清楚。
一、私心过重的员工
要说凡夫俗子没有一点私心是不太可能的，完全没有私心的境界，只有圣人才能达到，一般人是无法企及的，但是私心过重则是不应当的。当一个人私心过重或过多时，就变成了一种不良心理，一旦有了这种不良心理，就很可能做出自私自利、损人利己、损公肥私、胡作非为或沽名钓誉等行为，很有可能成为恶人、小人或罪人。不过话又说回来，私心过重的人最后总是自食恶果!
作为中层领导，在用人时一定不可重用私心重的人，因为一个团队的成功需要集众人之力，如果一个人私心自用，就可能毁掉整个团队的成果。
二、妒忌心强的员工
从积极的方面说，妒忌别人是一种正常的表现，有时这种妒忌还可以直接转化为前进的动力。但若从消极的方面来说，妒忌心过强容易让人产生怨恨，会觉得他人是自己前进的最大障碍，从而有可能做出一些偏激的事情。这样的员工不利于团队的团结，影响整体绩效成绩，因此中层不可重用。
以下几类员工同样不可重用： ·曲意逢迎者·不懂装懂者·牢骚太盛者·挑拨离间者·随风而倒者·争强好胜者·爱慕虚荣者。
三、善于投机的员工
这类员工总是“这山望着那山高”，总是时刻在外面谋求更好更高的职位，对目前所在的公司施加压力，以使公司的领导给他们以提升或增加工资的机会。 一般来说，这种诡计通常都能得逞，尤其是当某些企业恰好是这种投机者受雇的原公司的竞争对手时。
四、从不犯错误的员工
作为中层，可以允许自己的下属犯错，但是如果碰上从来不犯错的员工时，就要加以惊醒了。这类员工的明显特点就是“四平八稳”，这种员工在短时间内确实能够赢得领导和同事的好感，但缺点是已经失去了于劲，不会有特别的上进心和责任感。
五、常犯同样错误的员工
俗话说：“吃一堑，长一智。”同样的错误多次重犯就是屡教不改，明知故犯。没有不犯错的人，但常犯同一错误的员工则不可原谅。这类员工从不去考虑是不是同样的因素导致他会在这里再一次将以前犯过的错误再犯。于是这些员工就会越来越落后，越来越懒惰，因此，中层领导坚决不能重用常犯同样错误的员工。
小庞在公司做了三年的秘书工作，她平时表现也不错，顶头上司张总也十分满意，唯独有一点令张总十分头痛：小庞做事不认真，总是犯同样的错误，而且当张总指出时还死不承认。
这段时间，有个升职的名额——原来，老总的助理辞职了，需要从公司内部找一个合适的人员做助理。原本，部门经理打算推荐小庞，毕竟她在公司工作时间也不短了。一天，经理正打算找小庞到办公室说那件事时，小庞刚好过来，手里拿着一份需要张总审查的文件。张总接过一看，上面的一个英文单词又错了——和上两次错的一模一样。压住怒气的张总缓声说道：“小庞，这个单词已经不是第一次错了，怎么老是在同一个地方犯错误呢?以后工作时多用点心。”小庞不仅没有意识到自己的粗心，反而说这仅是一个小错误，何必太在意，而且又不影响整体的意思……
就这样，小庞丢掉了一个晋升的机会。因为张总觉得，对老总那样对工作苛刻的劲头，小庞绝对迭不到要求……
对于同一个错误，再一再二地犯还说得过去，但如果再三再四地犯，就是不可饶恕了。要知道，一犯再犯就会变成死不悔改。所以，中层领导在用人时一定明辨。
六、纸上谈兵的员工
这类员工看似有谋划成功的智慧，见识机敏，谈吐聪慧，但是对事物形势判断能力差，不会见机行事。 而且他们极容易否定别人的观点、能力和成绩，一旦面临大的、复杂的任务，就会“原形毕露”，显得手无足措，当初的英明果断成了草率行事。因此，中层领导不可将要事、重事交给他们去做。
七、爱打小报告的员工
这类员工喜欢在公司内部做“小动作”，喜欢打听内部事宜，然后再以“告密”的形式赢得领导的信任和赏识。为了表示自己的忠心，他们总是不忘显露自己眼观六路、耳听八方甚至是捕风捉影的“能力”。
如果你是一名出色的中层，切不可重用这类员工，因为这类员工一来工作能力不是很强，二来若对其委以重任，又怎能保证他不向上司告你或向其他公司泄露公司的机密呢?所以，切不可重用这类员工。
总之，对中层领导来说，一定要把握好哪些人可用，哪些人不可用。只有这样，才能用对人，让团队、企业发展在稳中求胜。
当下足浴行业该何去何从？
4、人才缺失、扩张受限、风险太大 ?
如果你有以上问题，请继续往下看：
01组织管理五层次
战略
战术
组织
系统
操作
如何奏响业绩暴涨的乐章？
企业生死五线谱
商道即人道
经营企业等于经营人心
☆ 怎样驾驭人性？
☆ 怎样驾驭人心？
☆ 怎样驾驭人欲？
☆ 怎样驾驭思想？
☆ 怎样驾驭状态？
02实现管理六维度
境界
身份
信念价值观
能力
行为
环境
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导读
阻碍你企业发展的重要问题？
1.为什么公司业绩总是提不上去？
2.为什么公司总是招不到好员工，留不住优秀员工？
3.为什么没有足够的人才储备？
4.为什么员工学习的积极性那么低迷？
5.为什么员工对你的忠诚程度不高？
......
现场内容展示
现场内容展示
核心内容之二——企业经营管理五层次
道：战略——方向——老板
战略：梦想—目标—人才—营销—资本
你有梦吗？你有理想吗？你有目标吗？
有！！！
专心为了梦想而努力，为了目标而奋斗——信念
这些有梦的人，有目标的人，难道不应该成为——人才？他们是公司的代表，他们代表着公司，公司是你的翱翔的天空，公司是你奋斗的资本，难道还不够吗？
公司的创造者是谁？是谁给了你发展才能的平台？
术：战术——模式——CEO
战术：盈利模式——行业定位
盈利模式：分为单店盈利模式和连锁盈利模式
单店盈利模式：行业定位、客户定位、产品定位
连锁盈利模式：直营模式、加盟模式、合资模式、托管模式
势：组织——架构——高层
组织：组织架构——组织使命——组织目标——组织文化——组织制度——组织分配——组织清洗
法：系统——标准——中层
系统：建立系统——完善系统——优化系统
建立系统：1.工作分析系统
2.薪酬系统
3.绩效考核系统
......
器：操作——流程——基层
操作：1.岗位描述
2.岗位工作内容
3.岗位工作标准
商业模式—单店盈利模式—产品定位
《系统运营商道》老板、高管，必修、2018盛大开幕-----第33期火热报名中。。。。。。报名热线17666662878邱老师
老板的痛点
跟老板一起操心公司的人太少；
像老板一样操心公司的人太少；
老板认为应该操心的人没操心…
如何让下属把企业的事当成自己的事
如何引爆员工工作激情，让员工自动自发
如何自动快速提升店面客流量
企业的成功是员工、客户希望企业成功的结果
对内成就员工，对外成就客户，满足这两个条件，企业不想成功都难
足疗行业老板必修课程：
【系统运营商道】
自动化运营系统
运营之道：
@足疗店经营五大生死线〈考核店长和企业命脉把握，老板必知〉
@领导的七重境界〈店长能力刨析〉
@带团队的七大核心
@管人管思想…………
运营之术：
@产品定位
@薪酬设计
@技师提成设计16种方法…………
运营之法：
@造场
@业绩暴涨策略分享…………
一、战略突围
1.老板突围2.企业突围|3.客户突围
4.产品突围|5.商业模式突围|6.机制突围
二、团队引爆
1.造梦系统2.造梯系统|3.造神系统
4.pk系统|5.分钱系统|6.人才孵化系统
三、客户激活
1.产品系统|2.成交系统3.服务系统4.联盟系统……
《系统运营商道》4月16——18号
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