朱荟伦老师
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一、胆量决定财富
1、想常人之不敢想，做常人之不敢做
2、不拼，怎么知道不行
3、有没有勇气走出第一步，往往是人生的分水岭
4:人的成功是被冒险逼出来的
5、不冒险就是最大的冒险，我们坚决不做老实人
6、害怕失败，就等于拒绝成功
7、要想知道梨子的味道，就要亲口尝一尝
二、机会青睐于果断（果断法则）
1、一个有魅力的人，必定毫不犹豫，说到做到
2、你一旦拖延，你就总是会拖延
3、当你做了不属于自己的工作时，机会就来了
4、对于强者而言，碰到的每一件小事都是一个机会
5、不要因为那些“如果”，影响了你的果断
6、偶尔做出错误的决定，总比不做决定要好
7、我们还有机会，因为我们还活着
三、成功者希望自己“一定要”成功（“野心”法则）
1、不是“我想要”成功，而是“我一定要”成功
2、虽然不能成为富人的后代，但我可以成为富人的祖先
3、斩断退路，把自己逼上悬崖
4、积极行动，将49%的成功率扩大到100%
5、态度决定高度，企图决定成败
6、与众不同的经历，造就与众不同的未来
7、想越过高墙，你就先得把帽子扔过去
四、“发现”就是成功之门（判断力法则）
1、大富翁从不害怕做决定
2、我们身边并不缺少财富，而是缺少发现
3、让每一寸土地生长出黄金
4、你必须放弃一些平凡人的快乐财富的眼光，
5、只有目标清晰，意志坚定的领导人才能成为一流的决策家
6、要减少失误率，最好的办法就是减少打击率
7、商业第六感来自长期积累，而不是天生
五、天才始于创新（创新法则）
1、你一旦放松自己，就马上落伍
2、用新的方式思考，用新的方式做事
3、如果一个人有当傻瓜的勇气，那他一定很有创意
4、能生存下来的不是最强的，而是最能适应变化的物种
5、胆识决定成功，野心决定规模
6、唯有偏执狂才能成功
7、大家都没做的，正是你该做的
8、成功者决不看人脸色做事
六、成功者必须借助他人的智慧（智慧法则）
1、成功者懂得运用别人的智慧
2、少接触小人，多跟成功的人在一起
3、无知的冒险只会使事情变得更糟
4、既要胆大，更要心细
5、你不一定要有很高的智慧，但你必须把所有的优点都发挥出来
6、卖文具并不比卖鸭蛋赚得多
7、从商者必须具有街头生存智慧
七、为你的目标而奋斗（领导力法则）
1、一个真正的企业家，不仅要有管理才能，更要有胆量
2、做个既有威严又有人情味的上司
3、激励你的团队，让他们更加积极
4、想要人们跟着你的想法走，就要付出极大的勇气
5、信任你的员工，这样他们才会更信任你
6、要么跟着我好好干，要么立马走人
八、在害怕中仍然充满自信（勇气法则）
1、不要被自己的恐惧杀死
2、你可以怕，但是不可以输给眼前的敌人
3、进攻！进攻！再进攻！
4、做你害怕做的事
5、想一想最坏的结果会是怎样
6、没有所谓的失败，只有暂时的成功
7、成功就躲藏在最后一步
九、尽自己最大努力就是成功（狂人法则）
1、40岁前至少赚到10亿美元
2、你在为自己打工，为自己的人生打工
3、成功者都是天生的工作狂
5、拥有一个强大的对手是一种福分
5、像疯子一样不屈不挠
6、只有傻瓜才会害怕变成傻瓜
7、不想当元帅的兵不是好兵
当下足浴行业该何去何从？
4、人才缺失、扩张受限、风险太大 ?
如果你有以上问题，请继续往下看：
01组织管理五层次
战略
战术
组织
系统
操作
如何奏响业绩暴涨的乐章？
企业生死五线谱
商道即人道
经营企业等于经营人心
☆ 怎样驾驭人性？
☆ 怎样驾驭人心？
☆ 怎样驾驭人欲？
☆ 怎样驾驭思想？
☆ 怎样驾驭状态？
02实现管理六维度
境界
身份
信念价值观
能力
行为
环境
01组织管理五层次
战略
战术
组织
系统
操作
如何奏响业绩暴涨的乐章？
企业生死五线谱
商道即人道
经营企业等于经营人心
☆ 怎样驾驭人性？
☆ 怎样驾驭人心？
☆ 怎样驾驭人欲？
☆ 怎样驾驭思想？
☆ 怎样驾驭状态？
02实现管理六维度
境界
身份
信念价值观
能力
行为
环境
导读
阻碍你企业发展的重要问题？
1.为什么公司业绩总是提不上去？
2.为什么公司总是招不到好员工，留不住优秀员工？
3.为什么没有足够的人才储备？
4.为什么员工学习的积极性那么低迷？
5.为什么员工对你的忠诚程度不高？
......
现场内容展示
核心内容之二——企业经营管理五层次
道：战略——方向——老板
战略：梦想—目标—人才—营销—资本
你有梦吗？你有理想吗？你有目标吗？
有！！！
专心为了梦想而努力，为了目标而奋斗——信念
这些有梦的人，有目标的人，难道不应该成为——人才？他们是公司的代表，他们代表着公司，公司是你的翱翔的天空，公司是你奋斗的资本，难道还不够吗？
公司的创造者是谁？是谁给了你发展才能的平台？
术：战术——模式——CEO
战术：盈利模式——行业定位
盈利模式：分为单店盈利模式和连锁盈利模式
单店盈利模式：行业定位、客户定位、产品定位
连锁盈利模式：直营模式、加盟模式、合资模式、托管模式
势：组织——架构——高层
组织：组织架构——组织使命——组织目标——组织文化——组织制度——组织分配——组织清洗
法：系统——标准——中层
系统：建立系统——完善系统——优化系统
建立系统：1.工作分析系统
2.薪酬系统
3.绩效考核系统
......
器：操作——流程——基层
操作：1.岗位描述
2.岗位工作内容
3.岗位工作标准
商业模式—单店盈利模式—产品定位
最后，朱荟伦老师给我们学员留下了课后作业：
《系统运营商道》老板、高管，必修、2018盛大开幕-----第33期火热报名中。。。。。。报名热线13302833880冯永杏老师
老板的痛点
跟老板一起操心公司的人太少；
像老板一样操心公司的人太少；
老板认为应该操心的人没操心…
如何让下属把企业的事当成自己的事
如何引爆员工工作激情，让员工自动自发
如何自动快速提升店面客流量
企业的成功是员工、客户希望企业成功的结果
对内成就员工，对外成就客户，满足这两个条件，企业不想成功都难
足疗行业老板必修课程：
【系统运营商道】
自动化运营系统
运营之道：
@足疗店经营五大生死线〈考核店长和企业命脉把握，老板必知〉
@领导的七重境界〈店长能力刨析〉
@带团队的七大核心
@管人管思想…………
运营之术：
@产品定位
@薪酬设计
@技师提成设计16种方法…………
运营之法：
@造场
@业绩暴涨策略分享…………
一、战略突围
1.老板突围2.企业突围|3.客户突围
4.产品突围|5.商业模式突围|6.机制突围
二、团队引爆
1.造梦系统2.造梯系统|3.造神系统
4.pk系统|5.分钱系统|6.人才孵化系统
三、客户激活
1.产品系统|2.成交系统3.服务系统4.联盟系统……
《系统运营商道》4月16——18号
因为他们，是最好的见证！！！
《全员落地铁军骨干》——企业人才 我的责任
《全员落地铁军骨干》——企业人才 我的责任
朱荟伦：给我3天，还你一支狼一般的战士
一个做房地产的进入足疗行业的门外汉如何通过短短几个月时间，1000平米足浴店从开始的50万做到130多万，另一家店从70万做到200多万？？看看来自惠州阳光连锁杨总的分享
如果投资三天时间，让你学习到从所未有的经营方法，让你10天做到以往一个月的业绩，一个月业绩倍增200%，您愿意投资吗？
如果你渴望业绩暴涨、员工自动自发，你应该给自己及团队一个机会，走进4月16--18号朱荟伦老师《系统运营商道》广州站，席位按报名顺序安排，报满即止，是你获得还是你的竞争对手获得？
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