（从左到右依次为：陈国平、杨德发、龚大兴）
杨德发：1966年生，重庆市梁平区人，1987年7月毕业于重庆师范学院。重庆市沙坪坝区教师进修学院培训中心教（jiāo）研员，重庆市重点课题《学本式教师培训资源开发研究》课题组负责人。手机：18996329345，微信：cq-ydf。
龚大兴：1971年生 ，重庆市合川区人，1993年7月毕业于重庆教育学院。东方鑫源控股有限公司董事长，华晨鑫源重庆汽车有限公司董事长 （生产销售斯威汽车）。
说明：在成长GPS总经理陈国平先生的介绍下，龚大兴先生邀请杨德发、陈国平去鑫源控股总部小会议室作了深入的会谈，本文根据交谈内容写成。
会谈时鑫源控股有余波总经理等五位公司高层在场，龚大兴先生见到杨德发就跟公司高层说：“你们一天围绕我转有什么用？我天天教你们要围绕客户转！客户给我们钱！”由此可以看出龚大兴先生“以客户为中心”的理念是深入骨髓的。谁能把“以客户为中心”做到极致，让客户产生“‘哎呀！’体验”，谁就能得到客户的认可。杨德发是斯威汽车（X7）的铁杆用户，龚大兴先生约谈杨德发，是想听听用户的心声。杨德发在《成功者的哲学——对方主义》一文已经把一个成功者如何处理“我”与“对方”的关系讲得很清楚了——对方第一，在龚大兴先生的身上再次得到印证。
会谈也是一次小型头脑风暴会议，龚大兴先生叫部下下班之前必须拿出切实可行的方案。其行动力之强是罕见的。这也体现了斯威汽车的文化“行动，就好！”干一件事，不要久拖不决，而要提高效率。在龚大兴先生的身上我更看到了日本成功者德田虎雄在《产生奇迹的行动哲学》一书中所提到的“目标-能力关系”。德田虎雄说：您的目标一定要是您现有能力的100倍，然后彻底地行动。只要您向着您的大目标彻底地行动，行动中会因大目标而动力十足，任何困难都能克服，克服困难的过程会使您的能力提高100倍，当您的能力极强时，您的大目标也最终得以实现。杨德发在《成功者的哲学——能力本位》对此有所阐述。龚大兴先生原来是教师，1997年，以7000元起步创业，现在总资产超过100多亿。他的目标很大，要整合资源造出全球质量最好而价格最亲民的汽车，为中国人提升自信。为此他克服了无数个困难，始终向着目标挺进，全球拜师，不断学习，让自己成了一个能力极强的汽车专家、运营专家。
目标=1现有能力，目标=1.2现有能力，目标=10现有能力，目标=50现有能力，目标=100现有能力，目标=1000现有能力，目标=10000现有能力，产生的动力是大不一样的。，他的目标=10000他当时的能力（尽管他当时的能力已很强），唐僧要到西天取经，他的目标=1000他当时的能力（他当时能力不怎么样，但就是目标坚定）。我们很多教师在培养学生、培训师在培训教师时，都要让学习者制订目标，但目标一般订得比较低，说什么踮起脚摘得到、跳起来摘得到。要想人学习、工作动力十足，一定定下大目标，至少如德田虎雄说的：目标=100现有能力。
（左为龚大兴，右一为杨德发，右二为陈国平）
龚大兴先生说：“不是有权力就权威，专业才权威。”这让我想起了日本学者大前研一的《专业主义》一书。当今，各行各业，只有极其专业，把工作做到极其精细，做到极致，才能经受得起消费者的挑剔。各行业最专业的人就是各行业的专家。与汽车打交道的人要成为汽车专家。与学生打交道的人要成为教育专家。不是消费者不需要服务，消费者需要大量的专业服务，就看您是否非常专业，如果您的服务极其专业，何愁不能升官？何愁不能发财？专业主义=能力本位（能力第一）。严格要求自己吧！请尽早把自己培养成能力极强的人！
龚大兴先生说：“人对了，事情就对了！”这句话杨德发在2017年12月底的湘渝培训班班主任培训班多次听熊周蓉老师（我们的班主任）讲过。杨德发在《学校中的生产力与生产关系剖析》及相关团队的文章中也多次阐述相近的思想。我们要办成一件事，只要涉及到多个人，首先要把人与人的关系理顺、搞好，打造出如同手指般配合默契、灵巧、有力量的团队。干成一件事，要把人组织起来，减少内耗，形成合力，提升决策力、执行力、战斗力。
会谈结束后，余波总经理带杨德发试乘了斯威汽车最新款G01(预计8月份上市)，该车大气、精细、唯美怎么说都不过分！
在龚大兴先生身上有雷厉风行的大气，有“重情”“重义”“雄起”的重庆精神（杨德发《重庆精神》），有倾听用户的谦逊（对方主义的体现），有汇集众智的胸怀（善于借力借智），有驾驭复杂局面的超强能力（能力本位）。他可以说是“学本式，学本事”的代表人物。愿您能从怹身上取长！（需要《产生奇迹的行动哲学》PDF版的读者，加杨德发微信，由杨德发转发）
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延伸阅读
杨德发：成功者的哲学——对方主义
杨德发：成功者的哲学——能力本位
杨德发：重庆精神
