厂帮帮，每周六推出工厂学堂，针对工厂的一些管理问题，进行学习探讨，希望能给大家带来一些帮助。
今日课题：如何驾御一个以自我为中心,处事极端的下属 ?
1：以自我为中心固执极端类型，1，往往老员工容易出现；2，驾驭这种类型同事，建议A：管理者技术上专业上一定比他高，才能使其信服愿意跟你。B：这种同事往往在单一工作较强其他方面偏弱，管理时刻以从其他角度提升他的能力，尤其沟通协调处事方面。C：表扬发挥他的优势长处在荣誉上不要吝啬。D：真心对待宽容为怀。E：在一定成熟时机采用轮岗制适应其他工种提升其他能力。管人也是育人，心胸最重要。
2：这个我觉得要从下属成长环境、性格等原因去分析，从其身上挖掘一些优点，通过鼓励其优点然后逐步点出其一些自我的缺点，毕竟一个人的性格或处事风格是很难短期内快速转变或者设根本无法改变。要想驾驭这样的下属，作为上级首先要做到让其服你，让他服你的除了职位以外还要有专业技能、处事能力、沟通能力等，另外在工作中还是要多给与他一点引导。
3：从提问人提问语气可以看出他处于一种高姿态的位置。我是领导，他是下属。他应该听我的。服从确实是作为下属对领导的第一要素。但从你问题中你是相当不认可你的下属的。既然这么不认可为什么还要留他在身边或者公司？是不是他还是有他的优点？是不是能在工作中能起到帮你减压作用？关键点在于他只对你不认可，服从性较低，对不对？
那可以先从自己身上找问题。为什么会出现这样的事情，是自己为人处事不公正？还是没有给他进步的空间？还是自己看不惯他无所谓的样子，对自己一点都不尊重？兄弟，想让下属服你，你得对下属有帮扶的心态。他在你手下能学到东西并能实现自我价值。出现问题后你得有担责的勇气与态度。取得功劳后你得有让功德胸怀与大度。如果你什么都没付出过。他为什么要服你？仅仅就是职位大过他？别开玩笑了，特朗普只为够大吧，总统。怼他的人千千万万。
4：我们公司几个中层干部都是这样的，准备让他们把车间承包掉（阿米巴的方式，抛光车间已包干了），管理思想进不去。
5：哈哈，这种情况还会成了您的“问题”？！那只能说明贵单位(也就是您)的管理不规范，还在“人管人”的人治阶段！现已进入新时代了，建议您采取以下简单的二招搞定: 一是根据“定岗定编”确定好您下属的各岗位名称、职责、权利等，制定各岗位的岗位说明书，给大家培训学习并签字表示认可，试行一个月并经修改后定稿实施；二是依据岗位说明书编制各岗位的业绩考核表，对各岗位的工作业绩进行考核；至于其他方面，则按照贵单位的各项规章制度执行，有违返的按制度进行处理。以上，仅供参考，谢谢！
6：如果每个下属都很乖，很听话，下发文件全部人都按文件要求规范操作，思想也统一，那要领导干嘛？
7：人不合适 就不用浪费时间，如何驾御一个以自我为中心,思想,处事极端的下属 ? 如果公司里上上下下都这么定义 那只有走人及时处理沉没成本。
8：这么差的员工怎么招的？所以不是开除那么简单，精益的原则是，尊重每个人，谦虚带领。不要动不动开除，遇到这种情况，请把精益的原则读10遍就找到答案了。格力那谁说的，开除员工，第一要开除的就是领导。
千万不要把员工当作是成本，要当作产生利润、创造价值的人才，当作成本，一旦出现问题，首先想到的就是减成本。这恰恰和精益思想相反的方向。你要员工爱厂如家，就要当员工是家人。试想想，谁会随便开除自己的家人？天生我才必有用，用在员工身上就不合适？
9：领导太自以为是了，想要管理一个优秀的团队，面对错误时，如果要开除10个员工，首先要开除员工背后的领导。
一支足球队若很糟糕，那么最大的错误便是教练，一家公司的业绩不好，首先是主管的问题，若一家公司的制度不够完善，那么是这家公司总经理的责任。
当初，一个普通的员工被提拔为主管，但之后却发现这位领导是没有管理的能力，甚至之前的正能量也逐渐没有了。对于一家公司有着一个负能量的主管，那是万万不能有的。
对于一个不主动承认错误的领导是不被重用的。在很多公司都会出现这种情况，遇到问题，总是喜欢推卸责任。一个高管最基本的条件就是责任担当。
一个不懂赞美员工的领导不是好领导。很多领导都比较冷漠，他们认为员工是不需要去赞美的。反而有些领导却盯着员工的错误不放。到之后，团队的业绩只会斜坡下降。一个优秀的领导他会及时发现员工的价值，并及时鼓励。
因此，没有管理能力的领导；不主动承认错误的领导；不懂得赞美员工的领导；骄傲自满的领导，这都是不能重用的。对于这类领导会直接影响到整个团队。公司与其要开除10个员工，还不如先干掉员工的领导。
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