问题：怎么才能每天都收到这种文章呢？？
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1
老板的宽容是一味害人的毒药
前两天在公司面试新人，正在看简历，对方是一名毕业半年的小女生。
简历还没看完呢，她就问我“伍经理，贵公司有什么福利吗？”
我简单的回答了他，每周有下午茶。
“那贵公司管理严格吗？”
我们公司老板管理还行吧，松弛有度，但是完不成目标或者达不到要求会收到处分。
她轻声“哦”了一声，但是她的眼神里写满了惊讶。
看完她的简历和她聊了会儿天以后我已经确定了今天的面试结果。
她刚毕业就去了一家初创公司工作，上下班都不用打卡，只要完成了自己的工作，想啥时候走都可以，她说老板人也炒鸡好，领导也炒鸡好，从来不找茬，上班一点压力都没有；每天都有下午茶，员工和领导和老板的关系就像哥们儿一样，公司没有刘经理陈主管，只有老刘和老陈，他们老板还说要把公司打造成中国上班最自由的公司....
后面的结果不同我说想必你们也猜到了，公司倒闭了，我也婉拒了她，因为面试中我问了她几个专业性的问题，发现她的能力根本达不到有半年一年经验的水平。
老板和领导的宽容就是一味害人的毒药，她在那家公司待的半年里除了长胖，能力和经验都没有得到成长，心态也完全和刚毕业的一样，也就是说她浪费了半年的时间在原地踏步。
2
老板越严厉，员工成长的越快
放下小姑娘的简历，看着她的背影消失，我想起了亲历的一件往事。
2010年大学刚毕业时，我和几个班上的同学一起合租；虽然住在一起但我们却没有在同一家公司上班，那时候刚出社会完全都是学生心态，每天下班大家回出租屋里最常干的一件事就是和同学抱怨自己的傻逼老板和傻逼领导，顺便吐槽公司。
奇哥是我们几个中间吐槽的最凶的一个，也是我们最同情的那个人，他有一个变态的上司和老板，他熬夜做出来的文案和PPT，经常被批的体无完肤，为了给客户呈现最好的方案，他经常加班加点，什么不会的东西都要现学，他说他们一整个公司都特别的变态，高压环境，高压任务，员工上班忙的喝水的时间都没有，每天像急着要投胎一样。
同学勇哥是我们最羡慕的一个人，工资都比我们的高，而且上司炒鸡好，对员工特别宽容，从来不找茬，出了什么错都是面色温和的讲清楚就行了，整个公司的氛围就像在养老，工作也清闲，朝九晚五。
两年后，奇哥从那家公司离职了，到了新公司工资立马翻了两番，从小组长变成了管十几个人团队的小主管，成为了我们几个同学里面成长速度最快的人，他说他很感谢那家变态的公司，不然他也不会成长那么快，人的潜力都是逼出来的。
而“养老式”上班的勇哥，工作两年却只涨了五百块钱工资，还是一个小职员，能力也没有多大的长进。
很多的年轻人找工作的目标就是要求公司工作压力要小，加班要少，氛围要轻松，其实是对自己的不负责任。
老天是很公平的，天上从没有白掉的馅饼，加班少，压力小对应的就是钱少，能力的成长速度慢，而压力大，上司严厉则对应着成长速度快，潜力得到激发，老板越严厉，员工成长的就越快。
3
管理者对员工的严厉就是最大的慈爱
老板的严厉从来就不是坏事，反而这是一种负责任的行为；温暖和谐的工作环境谁都想要，但是你来上班并不是来玩的，老板开一个公司也不是来做慈善的。
员工的能力成长速度对应着工资增长，但是人都是有惰性，没有人盯着催着员工就总想着停一停，坐一会儿休息会儿，老板越严厉，员工就越上进，成长的速度也就越快，披荆斩棘最终抵达梦想的远方。
古语有云，慈不带兵，义不养财，这个社会的法则就是弱肉强食，公司的生存和发展是老板考虑的最多的问题，过于仁慈心软，就带不出强兵，没有一支铁血的强兵公司怎么发展的好？最后公司倒了，员工也失业了，老板的严厉，最能够促进团队的发展，只要公司发展的好了，赚钱了，一切福利自然水涨船高，这就是老板对员工最大的“慈”。
现在为了赚点钱谁不是在拼命！
做生意也好创业也罢，老板不够狠，员工整天像养老一样上班，公司又怎么拼的过别人？
当下足浴行业该何去何从？
4、人才缺失、扩张受限、风险太大 ?
如果你有以上问题，请继续往下看：
01组织管理五层次
战略
战术
组织
系统
操作
如何奏响业绩暴涨的乐章？
企业生死五线谱
商道即人道
经营企业等于经营人心
☆ 怎样驾驭人性？
☆ 怎样驾驭人心？
☆ 怎样驾驭人欲？
☆ 怎样驾驭思想？
☆ 怎样驾驭状态？
02实现管理六维度
境界
身份
信念价值观
能力
行为
环境
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如何奏响业绩暴涨的乐章？
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02实现管理六维度
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导读
阻碍你企业发展的重要问题？
1.为什么公司业绩总是提不上去？
2.为什么公司总是招不到好员工，留不住优秀员工？
3.为什么没有足够的人才储备？
4.为什么员工学习的积极性那么低迷？
5.为什么员工对你的忠诚程度不高？
......
现场内容展示
现场内容展示
核心内容之二——企业经营管理五层次
道：战略——方向——老板
战略：梦想—目标—人才—营销—资本
你有梦吗？你有理想吗？你有目标吗？
有！！！
专心为了梦想而努力，为了目标而奋斗——信念
这些有梦的人，有目标的人，难道不应该成为——人才？他们是公司的代表，他们代表着公司，公司是你的翱翔的天空，公司是你奋斗的资本，难道还不够吗？
公司的创造者是谁？是谁给了你发展才能的平台？
术：战术——模式——CEO
战术：盈利模式——行业定位
盈利模式：分为单店盈利模式和连锁盈利模式
单店盈利模式：行业定位、客户定位、产品定位
连锁盈利模式：直营模式、加盟模式、合资模式、托管模式
势：组织——架构——高层
组织：组织架构——组织使命——组织目标——组织文化——组织制度——组织分配——组织清洗
法：系统——标准——中层
系统：建立系统——完善系统——优化系统
建立系统：1.工作分析系统
2.薪酬系统
3.绩效考核系统
......
器：操作——流程——基层
操作：1.岗位描述
2.岗位工作内容
3.岗位工作标准
商业模式—单店盈利模式—产品定位
《系统运营商道》老板、高管，必修、2018盛大开幕-----第34期火热报名中。。。。。。报名热线17666662878邱老师
老板的痛点
跟老板一起操心公司的人太少；
像老板一样操心公司的人太少；
老板认为应该操心的人没操心…
如何让下属把企业的事当成自己的事
如何引爆员工工作激情，让员工自动自发
如何自动快速提升店面客流量
企业的成功是员工、客户希望企业成功的结果
对内成就员工，对外成就客户，满足这两个条件，企业不想成功都难
足疗行业老板必修课程：
【系统运营商道】
自动化运营系统
运营之道：
@足疗店经营五大生死线〈考核店长和企业命脉把握，老板必知〉
@领导的七重境界〈店长能力刨析〉
@带团队的七大核心
@管人管思想…………
运营之术：
@产品定位
@薪酬设计
@技师提成设计16种方法…………
运营之法：
@造场
@业绩暴涨策略分享…………
一、战略突围
1.老板突围2.企业突围|3.客户突围
4.产品突围|5.商业模式突围|6.机制突围
二、团队引爆
1.造梦系统2.造梯系统|3.造神系统
4.pk系统|5.分钱系统|6.人才孵化系统
三、客户激活
1.产品系统|2.成交系统3.服务系统4.联盟系统……
《系统运营商道》5月22——24号
如果你的足浴，养生会所或者各行各业的店铺生意差企业业绩下滑，利润萎缩，客户难留，员工难管，人才流失，难招人，难留人，高管离职，外出单干，战略不亲，决策失误，转型困难，，，，，，想解决以上问题，
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