华为HR何以驾驭17万员工(附内部资料)

作为国际通信行业的巨头，华为这些年取得的成就举世瞩目：一方面赶英超美，挫了资本主义的锐气；另一方面挺进亚非拉，让第三世界小兄弟们手持华为用蹩脚的中文说着“我爱中国”。

都没干成的事，任正非先替老人家做到了。再加上民族主义光环护体，华为一跃成为民族企业的脊梁。

那么华为凭什么能够成为民族企业的代表呢？

很多人说这要得力于华为人力资源体系，在华为有“别具一格”的人力文化氛围、完备的人力培训体系、有钱任性的人力储备方式、以价值创造为基础的人力资源管理理念、“倒三角”式的人力组织结构、独特的股权激励、富有凝聚力的核心人力团队、令人惊叹的人力价值产出。

综观华为的人力资源体系，任职资格体系帮助员工疏通了职业发展道路、科学的考核方法保证了员工间的公平竞争，荣誉部使员工可以持续保持斗志，人事处提供了高效的基础服务，所有这些结合在一起，构成了两大法宝生效的前提。华为公司之所以有今天的辉煌成就很大程度上依赖华为卓越的人力资源管理体系。

正因如此，无数企业人力资源部门纷纷效仿华为的【绩效考核】、【企业管理】、【培训设计】、【招聘管理】；一时间，华为的人力资源管理体系成为了各大企业通往成功的秘密武器！

华为的人力资源管理体系是业内最领先管理体系之一。了解最顶尖公司的人力资源管理体系，以及学习人力资源管理体系如何更好地促进公司业务的发展，这是每一个想要成长的HR必须学习的，也是通往管理者的必经之路。

今天小薪就给大家带来了华为人力资源管理体系的内部学习资料！

PS：以下资料仅能用于学习交流，严禁任何商业用途！

华为内部【绩效考核】、【企业管理】、【培训设计】、【招聘管理】全套PPT、以及华为的各种图表、绩效考核规章制度、时间管理与培训、入职培训计划、销售人力资源体系、公司规章制度、人力资源管理体系、员工招聘，薪酬管理分析及电子书等全套内部学习资料。