让他三尺又何妨?

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清朝康熙年间有个大学士名叫张英。一天张英收到家信,说家人为了争三尺宽的宅基地,与邻居发生纠纷,要他利用职权疏通关系,打赢这场官司。


张英阅信后坦然一笑,挥笔写了一封信,并附诗一首:


“千里修书只为墙,让他三尺又何妨?


万里长城今犹在,不见当年秦始皇。”


家人接信后,主动让出三尺宅基地。邻居见了,也主动相让,最后这里成了六尺巷,这个化干戈为玉帛的故事流传至今。

生活不是战场,无需一较高下。


人与人之间,多一份理解就会少一些误会;


心与心之间,多一份包容就会少一些纷争。


不要以自己的眼光和认知去评论一个人,判断一件事的对错。


不要苛求别人的观点与你相同,不要期望别人能完全理解你,


每个人都有自己的性格和观点。


人往往把自己看得过重才会患得患失,觉得别人必须理解自己。


其实,人要看轻自己,少一些自我,多一些换位,才能心生快乐。


心有多大,快乐就有多少;包容越多,得到越多。


不要背后说人,不要在意被说。


一无是处的人没得可说,越是出色的人越会被人说。


世间没有不被评论的事,也没有不被评说的人。


别人的嘴我们无法去控制,但我们可以抱一颗淡然的心去看一切纷扰。


心静才能听到万物的声音,心清才能看到万物的本质。


沉淀自己的心,静观事态变迁。


与人相处,需要讲究方式方法。


有些事,需忍,勿怒;有些人,需让,勿究。


嘴上吃些亏又何妨,让他三分又如何。


人人都需要被尊重,人人都渴望被理解。


水深不语,人稳不言。学会淡下性子,学会忍住怒气面对不满。


事事不能太精,太精无路;待人不能太苛,太苛无友。


懂得退让,方显大气;知道包容,方显大度。


己之短,不可藏,越藏越短;己之长,不可扬,越扬越少。


得意时莫炫,失意时莫馁。花无百日红,人无百日衰。


三分靠运,七分靠己,努力过就好,尽了心就行。


结果不是最终的目的,过程的体会,才是最真的感悟。


当下足浴行业该何去何从?


1、技师来来去去根本无从下手?   
2、企业管理团队执行力差?         
3、老板太累、管理太乱、利润太低?  

4、人才缺失、扩张受限、风险太大 ? 

5、同行竞争激烈、一条街数十家店、根本无法生存?
6、学习课程太多,、无法选择合适的、越学越迷糊?





如果你有以上问题,请继续往下看:




01组织管理五层次

战略

战术

组织

系统

操作

如何奏响业绩暴涨的乐章?

企业生死五线谱

商道即人道

经营企业等于经营人心

☆  怎样驾驭人性?

☆  怎样驾驭人心?

☆  怎样驾驭人欲?

☆  怎样驾驭思想?

☆  怎样驾驭状态?

02实现管理六维度


境界

身份

信念价值观

能力

行为

环境



导读

              阻碍你企业发展的重要问题?

1.为什么公司业绩总是提不上去?

2.为什么公司总是招不到好员工,留不住优秀员工?

3.为什么没有足够的人才储备?

4.为什么员工学习的积极性那么低迷?

5.为什么员工对你的忠诚程度不高?

......


现场内容展示


现场内容展示

核心内容之二——企业经营管理五层次

道:战略——方向——老板

战略:梦想—目标—人才—营销—资本

你有梦吗?你有理想吗?你有目标吗?

有!!!

专心为了梦想而努力,为了目标而奋斗——信念

这些有梦的人,有目标的人,难道不应该成为——人才?他们是公司的代表,他们代表着公司,公司是你的翱翔的天空,公司是你奋斗的资本,难道还不够吗?

公司的创造者是谁?是谁给了你发展才能的平台?

术:战术——模式——CEO

战术:盈利模式——行业定位

盈利模式:分为单店盈利模式连锁盈利模式

单店盈利模式:行业定位、客户定位、产品定位

连锁盈利模式直营模式、加盟模式、合资模式、托管模式

势:组织——架构——高层

组织组织架构——组织使命——组织目标——组织文化——组织制度——组织分配——组织清洗


法:系统——标准——中层

系统建立系统——完善系统——优化系统

建立系统1.工作分析系统

                   2.薪酬系统

                   3.绩效考核系统

......

器:操作——流程——基层

操作1.岗位描述

            2.岗位工作内容

            3.岗位工作标准

商业模式—单店盈利模式—产品定位



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老板的痛点

跟老板一起操心公司的人太少;

像老板一样操心公司的人太少;

老板认为应该操心的人没操心…

如何让下属把企业的事当成自己的事

如何引爆员工工作激情,让员工自动自发

如何自动快速提升店面客流量

企业的成功是员工、客户希望企业成功的结果

对内成就员工,对外成就客户,满足这两个条件,企业不想成功都难

足疗行业老板必修课程:

【系统运营商道】

自动化运营系统

运营之道:

@足疗店经营五大生死线〈考核店长和企业命脉把握,老板必知〉

@领导的七重境界〈店长能力刨析〉

@带团队的七大核心

@管人管思想…………

运营之术:

@产品定位

@薪酬设计

@技师提成设计16种方法…………

运营之法:

@造场

@业绩暴涨策略分享…………

一、战略突围

1.老板突围2.企业突围|3.客户突围

4.产品突围|5.商业模式突围|6.机制突围

二、团队引爆

1.造梦系统2.造梯系统|3.造神系统

4.pk系统|5.分钱系统|6.人才孵化系统

三、客户激活

1.产品系统|2.成交系统3.服务系统4.联盟系统……

《系统运营商道》5月22——24号




 






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