开工第三周，大家是否进入了工作状态？假日综合症好的差不多了吧：）
今天我们继续探讨招聘的这个话题。如果你是老板，更要关注一下。
我们在招聘时经常面临这样难题。
新搭建的团队，做的也是创新的事情，必须找到一位在某些领域综合能力比较强，运营经验丰富的小伙伴，进行操盘。
对我来说，这个在这个领域没有什么经验，年龄也是比较年轻的，可能还需要在工作中锻炼磨砺一番。而团队本身的人员能力结构也是参差不齐，需要大家相互补足相互学习，不可以出现能力断层的问题。
如果找到一个理想人选，意味着这个人在很多方面要强过我，甚至综合能力在我之上，无论是年龄、阅历还是资源都比我强。那么问题来了，这样的人我是都可以驾驭?
看到简历的时候，我疑惑自己，可能是缺乏自信。
但是我知道，总有一天我会管理年长与我的下属。但是可能是一种被动选择，而今天是一种主动选择。心态上来说会有些不同。
反复思考，要不要就选择相对年轻的潜力比较大的候选人，这样的人感觉上比较好管理。另一方面，诚实地和大家说，我也确实有一些担忧无法和任何人讨论，如果对方来了发现领导（我）能力弱想要离职怎么办？如果对方能力特强，我的上级想要让新人取代我怎么办？
我纠结了有一段时间，直到我和一个朋友H聊起来这件事。
H说：“慢慢你会发现，中层领导是最难当的。对上要做到老板的要求，对下要管理下属。嗨，你都没在其他公司待过，有的公司员工真不省心，天天不是这个要离职，就是那个和你闹情绪，有的还不一定服你，找机会在你的领导面前蹦跶。”
我说我早发现了，即使我们这大家都很省心，我也都觉得中层领导不好当。我现在招人也担心我这资历还不够深，万一招来人hold不住可怎么办。
H像一下子看透我在想什么，以一种过来人的口吻说：“我这么多年的经验告诉你，千万不要想招个能力比你差的，觉得容易hold住，你们团队你最强，位置就稳。”
H顿了顿，继续解释：“如果这样，首先你会被累死。下属越强，你们团队才越强，你也会轻松，才有机会做好更多的事。在老板眼里，你们团队事情做的好，是你领导的好；做的不好，是你没有管理好。你手下招来个弱的人，并不会让你在老板眼里看起来更强更好。”
这番话让我意识到，还是应该找一个这个职位最理想的人选，而不是从我个人角度觉得“好管理”。
所以理性分析一下，招一个能力比自己强的下属，好处是：
鲶鱼效应，团队整体能力变强，工作完成得更好。
迫使自己提高管理能力，毕竟以后带的人变多的话，不可能保证每个人能力都在你之下吧（那你当你老板是个傻子么）。
解放自己的时间和经理，更好地聚焦在重要的事情上。能力强的员工自我管理能力强，有责任心，还能影响到其他的员工。乔帮主曾说过，一个能力强的员工能顶50名平庸的员工。
领导会欣赏你招人眼光好，团队能力强。
当然，还是存在一定的风险的，比如说被人替代。不能否认可能会产生的内部斗争，但反过来想想，如果随便招来一个人就能替代你，就要重新评估一下自己的定位，以及在老板眼中的价值。
说到这个，其实是否要招一个能力比自己强的下属，也取决于许多因素。谁能拍着胸脯说，自己一点儿私心都没有呢？
主要有以下要素：
1、企业文化是否是内斗文化，是否简单。
2、上级对你的态度，上级安排你这个职位的初衷想法是什么。
3、上级是否会越级越权，对你的下级进行管理。
4、这个能力比你强的候选人，是否喜欢拉帮结派，乱蹦跶（不是正常表现展示的那种），这些可以通过面试感受到一些。
处于各种考虑，招聘一个能力比自己强的人，是有一定风险的，这种风险是个人的风险，而对于公司来说可能是一个机会。最终如何平衡这种危险和机会。就要看职业经理人自己内心的真实想法了。
小李哥点评：
其实这是一个职场的旷世难题，影楼老板们，如果你一直感觉到人力资源匮乏，马不能行，找不到好的人才，可以检测一下你的人才招聘管道是否畅通？你的职业经理人们是否帮你找来了比他们还优秀的人才？
如果你有这方面的困惑，可以添加微信wowwowwow与李老师一同讨论。
