淬炼干部 检验作风,温县把脱贫攻坚一线作为干部任用“试金石”

坚持一线育人，玉汝于成

越是条件艰苦、任务繁重的地方，越能锤炼品格、磨练意志、积累经验、增长才干。

先后选派300名能吃苦、有干劲的干部到脱贫攻坚第一线驻村帮扶、蹲点挂钩，100名想干事、愿干事的年轻干部担纲驻村第一书记。要求帮扶干部聚焦“建强基层组织、推动精准脱贫、落实四项制度、办好惠民实事”四项基本任务，在脱贫攻坚一线，理论联系实践，发扬苦干精神，提升驾驭复杂局面、解决突出矛盾的能力。

对下派到基层一线的干部实行组织部门统一管理、派出单位协助管理的立体式管理体系，确保脱贫攻坚各项工作落到实处。实行动态调整机制，对有特殊困难、年度考核为基本称职及以下等次等情形，不宜继续工作的驻村帮扶工作队成员，及时调整更换。

在脱贫攻坚一线给干部压压担子、墩一墩苗，让干部在错综复杂的环境中磨炼意志、淬炼作风、砥砺品格，在脱贫攻坚第一线提素质、强能力、练本领。

立体考核考察，精准识别

发挥干部考核、考察的指挥棒作用，在脱贫攻坚“主战场”识别干部能力、检验干部作风、了解干部实绩。

实行脱贫攻坚问责制，对影响脱贫工作的，实行严肃问责。要求党员干部自觉遵规矩、守纪律，不搞形式主义、、突击脱贫，做到识真贫、扶真贫、真扶贫。

“干的好不好，群众说了算”。第一书记的考核，坚持重日常、重实效、重公论。对普通群众、脱贫户、贫困户进行抽样调查走访，查验第一书记在帮扶贫困户脱贫方面的成效；征求村两委班子、党员群众代表对“第一书记”帮扶贫困户脱贫情况的意见，重点核对帮扶对象是否精准、帮扶举措是否到位、帮扶成效是否明显。

在困难问题中，考察担当意识；在为民办事中，考察宗旨意识；在利益冲突中，考察思想境界……在脱贫攻坚一线进行全方位、立体式、切片化考察，真正把干部考准识准。

凭实绩用干部，导向鲜明

选人用人是风向标，用好一名干部，就能树好一面旗帜，产生一种正向激励。将脱贫攻坚与干部选拔任用深度融合，引导脱贫攻坚一线干部干工作狠下力气、奋力拼搏。

把扶贫工作实绩纳入干部考核体系。干部调整时，对扶贫工作成效进行鉴定，脱贫实绩得到帮扶对象认可后，方可交流提拔。今年以来，对26名默默奉献的帮扶干部、23名群众公认的第一书记进行提拔重用，让真扶贫、扶真贫的干部有舞台。对那些认识不到位、措施不聚焦、效果不明显，甚至做表面文章、搞形象工程的干部，进行组织调整，坚决让不愿扶贫、不会扶贫的干部靠边站。

选人用人是最大的导向，也是激励干部干事最大的动力。三分之一的第一书记、实绩突出的扶贫干部得到提拔重用，让扶贫有奔头、“不吃亏”！鲜明的用人导向，激发了年轻干部争当第一书记的热情，聚合了党员干部投身脱贫攻坚第一线，打赢脱贫攻坚战的干劲！