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带团队,一定要授人8条!

2022-08-02 07:51:12

员工的离职原因林林总总,只有两点最真实!

  1、钱,没给到位。

  2、心,受委屈了。

  这些归根到底就一条:干得不爽。

员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。

带团队,你得问自己,人为什么要跟着你干?



带团队做好这8条:


(1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱;


(2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;


(3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;


(4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福;


(5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧;


(6)授人以遇:给予创造团队成长、学习、发展的机遇,成就人生;


(7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖;


(8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生 。


管理者有什么层次?


一流管理者:自己不干,下属快乐地干;

二流管理者:自己不干,下属拼命地干;

三流管理者:自己不干,下属主动地干;

四流管理者:自己干,下属跟着干;

五流管理者:自己干,下属没事干;

末流管理者:自己干,下属对着干。


怎样留住人才?


必须给员工4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会!


必须经营员工4个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感!


什么是培养人才?


敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才!


1、什么是人才?做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才!


2、什么是领导?指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导!


3、什么是使命?活下来是为了事业,能把命都使上去就是使命!

如何应用系统思维梳理组织架构,优化商业系统,提升团队执行力? 

如何应用领袖思维描绘愿景,陈述使命,提升领导力,凝聚人心? 
如何设计合理的游戏规则,建立复制文化、明确晋升机制、考核方案?
如何设计合理的薪酬分配方案,选人,育人、留人、快速壮大公司?
如何驾驭人性,设计合理的利益分配机制,激活人才,激发员工动力?

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