一个老板和下属的对话,满满正能量!

问题:怎么才能每天都收到这种文章呢??

答案:只需要点击上方蓝字的《浙商老板群》即可!


一个老总问他迷惘而困惑的下属,你知道毛毛虫是怎么过河的吗?下属给出了三个答案:


下属说从桥上过,老总摇摇头说:没有桥


下属说从叶子上过,老总说:叶子被水冲走了";


下属又接着说被鸟吃到肚子里就过河了,老总强调:那样的话,毛毛虫就死掉了,也便失去了过河的意义。


那么毛毛虫究竟是怎么过河的呢?


最后老总告诉下属说:毛毛虫要想过河,只有一种方法,那就是变成蝴蝶。毛毛虫在变成蝴蝶之前要经历一个痛苦的阶段,它在一个茧里面,暗无天日、没吃没喝。这种痛苦要经历很长一段时间。


悟点:其实每个人也是一样的,在生命的历程中,都会遇到这样或者那样的挫折与磨难,有人面对困难悲观失望,无法转换自己的角色,相反有的人却是勇敢的摒弃原有的观念,不断的挑战自我,不断的脱胎换骨,最后轻松自如的飞过了毛毛虫时代那条痛苦的河流。


生命其实就是毛毛虫过河的过程,每个人都有成功的机会,但是成长与成熟都是痛苦的,要想成功,必须勇敢的蜕掉一层层厚厚的茧,才能变成蝴蝶任意的飞舞。

在管理中你是否经常有这样的困惑!钱没少给员工,但是积极性却一直不高,反而怨声载道,老板却束手无策? 员工积极性不高大多与薪酬分配和公司氛围有关; 一:单一的薪酬模式只能让员工阶段性的有动力,想要让员工持续不断的有动力,必须要设定多样化的薪酬模式。 二:想要改变公司氛围老板要学会“四造闯天下”造梦、造人、造场、造梯。多维度激发员工动力,具体如何操作?

如何应用系统思维梳理组织架构,优化商业系统,提升团队执行力? 

如何应用领袖思维描绘愿景,陈述使命,提升领导力,凝聚人心? 

如何设计合理的游戏规则,建立复制文化、明确晋升机制、考核方案?
如何设计合理的薪酬分配方案,选人,育人、留人、快速壮大公司?
如何驾驭人性,设计合理的利益分配机制,激活人才,激发员工动力?

是否有一个方法专门解决薪酬机制问题?      

是否有一个策略专门解决产品销售问题?

是否有一个方法专门解决招人留人问题?

是否有一套方法专门解决股份分配问题?

是否有一套机制专门解决团队管理问题?

如果"是"并想要解决以上问题,请立刻报名走进5月3-6日举办的第84届《总裁商业思维》课程现场!一切机制给到你!让你彻底身心解放,业绩暴涨!

请放下手中的工作,认真的观看以下视频:

《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利,自动化运营的金三角,帮助老板们解决企业经营管理中的种种困惑

本课程为4天3夜《总裁商业思维》课程现场的千分之一内容,想免费获取更多课程现场视频学习请加微信:长按底下二维码添加微信 通过后回复“学习”我将免费发送价值12800元的部分课程现场视频给你学习,只为成就有梦想并且想把事业做大的你!
 仅限前面20位

5月3-6日苏州开课!抢票热线:173-5111-7760雷老师

学习团队打造、员工管理, 产品定位、客户经营。学习营销策略、股权激励方案、 招人 留人 育人、晋升机制、薪酬

已有100万政商领袖,企业老板,职场精英都在关注。